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Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional.

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Título: Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional.; Liderança transformacional e facilitação da aceitação à mudança organizacional.; Transformational leadership and the facilitation of of the acceptance of organizational change.
Autor: García Rubiano, Mónica
Fecha: 2011-06-28
URI: http://hdl.handle.net/11522/2197
Descripción: Objetivo. El objetivo de esta investigación fue evaluar la relación entre el estilo de liderazgo transformacional y la aceptación al cambio organizacional en trabajadores de dos empresas de Bogotá, pertenecientes al sector económico terciario. Método. Es una investigación no experimental con un diseño correlacional. Se aplicó el instrumento de medición al cambio organizacional (IMC) a 9 jefes o líderes de cargos medios y el cuestionario liderazgo  multifactor  (MLQ)  a  62  operarios.  Resultados.  En  los  resultados  se  evidencian  asociaciones significativas  y  positivas  entre efectividad  y  comunicación  en  un  0,685.  Conclusión.  Se  concluye  que  la comunicación y la actitud al cambio son elementos importantes en un proceso de cambio organizacional. Para efectos de futuras investigaciones se podría ampliar la muestra y adaptar el cuestionario de liderazgo transformacional a la población colombiana.O escopo de esta pesquisa foi avaliar a relação entre a forma de liderança transformacional e a aceitação à mudança  organizacional  em  trabalhadores  de  duas  empresas  de  Bogotá  pertencentes  ao  setor  econômico terciário.  Metodologia.  É  uma  pesquisa  não  experimental  com  um  desenho  cor  relacional.  Foi  aplicado o  instrumento  de medição à mudança organizacional  (IMC) em 9  chefes  ou  líderes  de  cargos médios e  o questionário  liderança  multi-fator. (MLQ) em 62 operários.  Resultados. Nos resultados foram evidenciadas associações significativas e positivas entre a efetividade e comunicação em um 0,685. Conclusão. Concluiu-se que a comunicação e a atitude são elementos importantes em um processo de mudança organizacional. Para efeito de futuras pesquisas pode-se ampliar a amostra e adaptar o questionário de liderança transformacional à população colombiana.Objective. The objective of this research was to evaluate the relationship between transformational leadership styles  and  the  acceptance  of  organizational  change  in  workers  of  two companies in  Bogotá,  belonging  to the terciary economic sector.  Method: This was non-experimental research with a correlational design. The instrument for measuring organizational change (IMC) was applied to 9 middle management  (IMC) bosses or leaders, and the multifactor leadership questionnaire (MLQ) to 62 other workers.  Results. The results showed significant and positive relationships between effectiveness and communication at 0.685. Conclusion. It was concluded that communication and attitude to change are important elements in a process or organizational change.  In  future  research  the  sample  could  be  increased,  and  the  questionnaire  could  be  adapted  to transformational leadership with the Colombian population.
Tipo: Artículo
Citación: García Rubiano, M. (2011). Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional. Pensamiento Psicológico, 9(16). Tomado de (http://hdl.handle.net/11522/2197).
Ficheros en el ítem: http://revistas.javerianacali.edu.co/index.php/pensamientopsicologico/article/view/164/488
http://revistas.javerianacali.edu.co/index.php/pensamientopsicologico/article/view/164/489
http://revistas.javerianacali.edu.co/index.php/pensamientopsicologico/article/view/164/490


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