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Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean

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Título: Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean
Autor: Barón Maldonado, Diana Isabel; Rivera Cadavid, Leonardo
Email del autor: dibaron@puj.edu.co
Fecha: 2014
URI: http://hdl.handle.net/11522/3522
Resumen: This paper presents an example of a small company transforming its product development system tomake it more agile, flexible, and value-generating using Lean. We used the generic product developmentsystem, the traditional product development system employed in the apparel sector, the Toyota productdevelopment system, and the previous development system used in the company, as reference to confi-gure the new one. Two main elements in the new product development system are the virtual meetingplace and the role of the chief engineer. As a result, the new system is more client-oriented, has fasterresponse time and has Just in Time production.
Descripción: El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer que su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en el sector de confecciones, el sistema Toyota de desarrollo de productos y el antiguo sistema de desarrollo de la empresa. Se destacan el rol del lugar de reunión virtual y el papel del ingeniero jefe en el nuevo sistema de desarrollo de productos. Como resultado se obtuvo un sistema más enfocado en el cliente, con mejor velocidad de respuesta y producción Justo a Tiempo.
Tipo: Artículo
Relación: Estudios Gerenciales
Citación: Barón Maldonado, D. I., & Rivera Cadavid, L. (s. f.). Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean. Estudios Gerenciales, 30(130), 40-47. Tomado de (http://hdl.handle.net/11522/3522).


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