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Guía para la aplicación de la Ciencia Política a una organización

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Título: Guía para la aplicación de la Ciencia Política a una organización
Autor: Rojas Moyano, Diana Patricia
Email del autor: dianarojasmoyano@hotmail.com
Fecha: 2017
URI: http://hdl.handle.net/11522/8649
Descripción: La Ciencia Política es una disciplina académica que le otorga a quienes la estudian, una serie de conocimientos pero también habilidades para analizar e intervenir en la vida pública. La oportunidad de realizar la práctica académica, es un momento de la vida universitaria en el que se puede operar todos los saberes acumulados a lo largo de clases, lecturas y debates con colegas y docentes. Es, en definitiva, cuando podemos demostrar cuanto se ha aprendido, interiorizado y apropiado de la ciencia que estudia al poder y sus dinámicas en la sociedad. Para Josep Vallés (2007), un autor canónico en los estudios de ciencia política contemporánea, la política se constituye en “una práctica o actividad colectiva que los miembros de una comunidad llevan a cabo, para regular los conflictos entre grupos y adoptar una decisión que obligue (por la fuerza si es preciso) a todos los miembros de la comunidad. (Vallés. p. 17). Es así como la gestión de conflictos y la implementación de decisiones imperativas para miembros de la comunidad, definen lo que es valioso para la sociedad. Definen qué beneficios, qué intereses y qué actores resultan ganadores en el debate democrático. Fue bajo estas premisas que se pudo llevar a cabo un acompañamiento analítico y ejecutivo en la empresa SUFASE Ltda. Que permitió conocer la puesta en marcha de una política social, reconocer las dinámicas de un grupo social específico y las necesidades prácticas en los procesos de planeación. La experiencia no solo pedagógica en términos de conocimiento del mundo laboral, sino también empírico al identificar los problemas reales a los que se enfrentan las entidades que tienen relación con el Estado. Se comprendió la importancia de la planeación para la gestión de proceso político. El proceso de planeación es fundamental en toda empresa humana que pretenda obtener éxito y conseguir los objetivos valorados mediante el trabajo en comunidad. Sin planeación, ningún intento individual o colectivo por muy audaz que sea, logrará su cometido. Esto último es más cierto si se trata de objetivos globales para las sociedades modernas, y en particular, para la administración pública. “En cualquier actividad para tener éxito hay que tener un plan” (Banguero, 2004). Porque sin un plan específico, ningún marino podría conducir a su navío por buenas aguas, ni mucho menos llevarlo a un puerto seguro y próspero. Dejarle a al destino gran parte de las decisiones o necesidades, podría acarrear grandes consecuencias en pérdidas materiales o incluso, pérdidas humanas en lo que a decisiones de política pública se refiere. Por lo anterior, los grandes estadistas y hombres de ciencia han cultivado la reflexión mesurada sobre la planeación para alcanzar sus objetivos siendo eficientes y eficaces en sus empresas y asuntos de Estado. En Colombia a través de la constitución de 1991 y un cúmulo de leyes paralelas, se definió la obligatoriedad de los procesos de planeación al interior de las entidades públicas, como paso indispensable para modernización de la administración pública en el país. El avance en materia legal en Colombia desgraciadamente no ha sido consolidado a nivel municipal. Según el profesor Harold Banguero, esto sucedió porque pese a la claridad normativa que se creó con la nueva constitución, la implementación correspondiente no fue tan precisa porque “no existía experiencia planificadora y no se hizo un esfuerzo previo de formación y capacitación de las administraciones locales para hacer un proceso de planeación metodológicamente adecuado y acertado, respondiendo a las necesidades particulares de las comunidades”. La planeación estratégica puede ser entendida como “el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización”. (Universidad Autónoma, 2011, p.7). Esta habilidad para planificar y entender la relación entre el Estado, empresa privada y sociedad civil, fue quizás la enseñanza más valiosa en la práctica académica en la empresa Sufase Ltda.
Tipo: Trabajo de Grado
Citación: Rojas Moyano, D. P. (2017). Guía para la aplicación de la Ciencia Política a una organización. Pontificia Universidad Javeriana, Cali. Tomado de (http://hdl.handle.net/11522/8649).


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