Browsing by Author "Cano Moya, Sandra Liliana"
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Item Estudio de la madurez de la gestión de producción de proyectos de infraestructura en la fase de ejecución(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2020) Ríos Cajiao, Carlos Andrés; Cano Moya, Sandra LilianaEste documento, se centra en identificar un método adecuado que permita evaluar el nivel de madurez de la gestión de producción de proyectos de infraestructura vial y urbana, en la entapa de ejecución, de una empresa constructora de la ciudad de Cali. El trabajo se desarrolla desde revisión de literatura con el fin de identificar cuáles son las herramientas o metodologías más adecuadas que permitan realizar un diagnóstico de la empresa constructora, enfocado en la implementación de mejores prácticas establecidas o recomendadas en un modelo o modelos de gestión estándar. La necesidad de saber cómo se encuentra la organización frente un modelo de gestión estándar está motivado en el interés de generar una estrategia que permita direccionar y alinear las acciones pertinentes para conducir a la organización a un estado de productividad y eficiencia superior. De acuerdo con los diferentes autores que se referencian en el contenido del presente documento, existen en la actualidad varios modelos de evaluación que tienen como objetivo establecer el estado de madurez de las organizaciones, algunos de ellos son: Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), Modelo de Madurez (CP3M) y Modelo de madurez HAROLD KERZNER. Lo que se busca en este estudio es elegir mediante unos criterios de selección el modelo de madurez que sea más conveniente y adaptable a las necesidades de la empresa constructora caso de estudio y aplicarlo. Por medio de una encuesta realizada a profesionales de la construcción se definen los criterios de selección del modelo, una vez definido el modelo de madurez se realiza su adaptación para su posterior aplicación, lo cual permitirá identificar de una manera medible el nivel de madurez de la organización y de esta modo poder identificar sus fortalezas y debilidades para finalmente proponer una mejora que sea implementable a corto plazo y que lleve a la organización a un nivel de madurez superior.Item Estudio de la variación entre la planeación y la ejecución del cronograma y el costo, en proyectos de vivienda(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2020) Nieto Hoyos, Fernando Alberto; Cano Moya, Sandra LilianaEl trabajo de grado tiene como objeto estudiar el desempeño en los proyectos de construcción de vivienda, mediante la evaluación de la variación entre la planeación y la ejecución, desarrollados en el suroccidente de Colombia, por una de las 10 Constructoras de vivienda más grande en nuestro país. *Ranking de empresas 2018 Superintendencia de Sociedades. Este se lleva a cabo con el desarrollo de un Estudio de Caso. Se ofrece un contexto general al negocio, desde la actividad de la construcción dimensionando su aporte a la economía mundial, luego Latinoamérica, del país; la importancia en la generación de empleo tanto directos como indirectos y como dinamizadora de la economía. Se hace una presentación del Grupo Bolívar que es un grupo empresarial del que hace parte Constructora Bolívar Cali, en esta se recolectará información y datos de los proyectos seleccionados como unidades de análisis. Posteriormente se analiza la información de los proyectos para generar las variables a evaluar, presentándolas por tipo de proyecto los cuales tienen características propias y comunes. Generalmente se cuenta con proyectos individuales que asociados pueden pertenecer a macroproyectos o proyectos múltiples, según su ubicación, tipo de servicios e infraestructura que compartan. Al final se elabora un reporte con los resultados obtenidos, identificando los causales en estas variaciones que pueden ser positivas o negativas, comparándolos entre sí y/o haciendo cruces múltiples si es del caso, de los cuales se obtienen unas recomendaciones y conclusiones.Item Modelo híbrido de gestión para proyectos de construcción en Colombia(Pontificia Universidad Javeriana, 2019) Botero Echeverri, Daniel; Cano Moya, Sandra LilianaLa industria de la construcción es un sector complejo por la cantidad de involucrados que participan en su desarrollo y la particularidad de cada proyecto, debido a esta y otras situaciones de incertidumbre que hacen parte de la formulación de los proyectos, se hace indispensable gestionar de forma eficiente pero al detalle, monitoreando permanentemente el entorno de cada proyecto, para controlar la línea base o resultados iniciales esperados y a medida que se avance, poder disminuir la incertidumbre para mejorar los resultados exitosos del sector. Sin tomar como partida grandes construcciones en el mundo como la pirámide de Giza o la gran muralla China, desde 1917 con el desarrollo del diagrama de Gantt, se vienen proponiendo métodos y herramientas para la gestión, que tienen como fin agregar valor en las organizaciones, aumentando la eficiencia en la administración para mejorar los resultados de éxito en los proyectos. De hecho, en 1969 se fundó el Project Management Institute PMI® para agrupar el conocimiento y promover el cargo del director de proyectos. De otra parte, las metodologías agiles han tomado importancia en los últimos años, su fundación o inicio como hito en la gestión de proyectos se da en 2001 cuando firman las bases de la gestión ágil de proyectos denominado el manifiesto ágil. Por otro lado, en 1992 Lauri Koskela propuso adaptar la filosofía de producción automovilística lean producción a la construcción, la cual ha tenido gran acogida en la Industria y la academia, con investigaciones sobre su aplicación en las organizaciones, nuevas herramientas, estado de madurez de la filosofía Lean, entre otras. El objetivo de la investigación exploratoria es presentar una propuesta para gestionar proyectos de construcción que contenga un componente para la gerencia del proyecto y otro componente para la gestión de producción de la construcción integrando metodologías Agiles al estándar PMI. La integración se hará entre los marcos de trabajo y herramientas agiles definidas, las cuales tienen como principio disminuir las pérdidas de eficiencia para entregar el máximo valor y la eficiencia en la producción, y los procesos de la versión 6 del PMBOK®. La propuesta de investigación se desarrollará usando como herramientas la estructura de desglose del trabajo (EDT) para identificar los paquetes de trabajo y estimar los recursos. La búsqueda de literatura y del estado del arte se hará a través de una revisión sistemática, y el análisis y definición de los marcos de trabajo y herramientas agiles que sean compatibles con industria de la construcción se definirán usando el método deductivo. Palabras clave: Proyectos, Instituto para la gerencia de proyectos (PMI), Cuerpo del conocimiento para la gerencia de proyectos (PMBOK), Construcción magra (Lean Construction), Ultimo sistema de planificación (LPS), SCRUM, SCRUM cuerpo del conocimiento (SBOK).