Aponte Vasilescu, Jorge DavidSánchez Serrano, DavidTamayo Gómez, Juan Pablo2025-02-052025-02-052024http://hdl.handle.net/11522/4398Este trabajo propone el análisis sobre cuál es la mejor estrategia contable que se pueda implementar, en el marco de la NIIF para las pymes sección 17, de la propiedad, planta y equipo de la empresa Servigrafic S.A.S, que dé lugar a una optimización financiera permitiendo la maximización de valor para los propietarios en un horizonte temporal de los años 2018, 2019, 2020, 2021 y 2022. A través de la aplicación de una metodología empírica de estudio de casos, la investigación estará dividida en cuatro acápites: en la primera, se identificará el comportamiento financiero de estos 5 años de Servigrafic S.A.S en el rubro de propiedad, planta y equipo teniendo en cuenta las políticas contables implementadas; en la segunda se evaluarán los efectos e impactos que ha tenido la información financiera derivada de las NIC y las NIIF en comparación con otrasestrategias de reconocimiento y medición de los activos de la empresa Servigrafic S.A.S bajo la sección 17 propiedad, planta y equipo de las NIIF para las pymes; en la tercera se reconocerá la mejor estrategia de política contable que permita a la empresa Servigrafic S.A.S una mayor optimización financiera y maximización del valor de sus activos a través de las NIC y las NIIF. En la parte final se consignarán las conclusiones generales de la investigación.44 p.application/pdfspaNormas Internacionales de ContabilidadNormas Internacionales de Información FinancieraMaximización de valorPropiedadplanta y equipoEmpresa Servigrafic S.A.S.International Accounting StandardsInternational Financial Reporting StandardsValue MaximizationPropertyPlantand EquipmentServigrafic S.A.S. Companyhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2