Castaño Robledo, RicardoLozada Gallego, AlejandroPorras Osorio, Yulieth2024-06-132024-06-132024https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2511A través del tiempo, las alianzas público-privadas en Colombia han sido un tema tabú que genera amores y desamores entre los empresarios y los dirigentes políticos de turno. Por un lado, los diversos casos de deshonestidad que causan todo tipo de prevenciones frente a este tipo de alianzas, y de otro lado, casos en los que se evidencian buenos resultados, que, aunque, poco conocidos y difundidos, han sido de gran ayuda para demostrar que dichas alianzas bien concebidas y lideradas correctamente, con una administración eficiente y una planeación estratégica adecuada, pueden ser un modelo exitoso para el funcionamiento de entidades estatales y burocráticas. Este es precisamente el caso de Energía de Pereira-EEP, una empresa prestadora de servicios públicos de la zona centro de Colombia, que a mediados de la década del 2000 se encontraba ad portas de ser intervenida por la Superintendencia de Servicios Públicos y donde la corrupción era parte de la cultura empresarial. Sin embargo, esta situación empezó a cambiar radicalmente hacia el año 2008 cuando comenzó su transformación, después de un proceso de capitalización y de la constitución de una alianza pública-privada que ligada a un cambio de liderazgo y visión estratégica del negocio e impulsada por un grupo de profesionales que conformaban el Comité Directivo, consiguieron alinear el actuar de los colaboradores y de todos sus grupos de interés. No obstante, esta transformación no se hubiese alcanzado sin una planeación estratégica estructurada y responsable, apalancada en la innovación como herramienta de desarrollo y crecimiento para la empresa, con lo cual, la EEP logró convertirse en una de las empresas más grandes y reconocidas de la región y del sector energético en Colombia. Este caso permite analizar el efecto positivo de una alianza público-privada y el impacto trascendental que tienen los líderes y su actuar dentro de una organización; lo determinante que puede llegar a ser una planeación estratégica a partir de un análisis del entorno responsable y 15 finalmente cómo la innovación inmersa en la cultura organizacional puede convertirse en el motor de transformación de una empresa.87 P.application/pdfspaLiderazgoPlaneación estratégicaPartes interesadasInnovaciónAlianza público-privadaCapitalizaciónAnálisis del entornohttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcchttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2