Rojas Geraldino, Grace MilagrosRivera Silva, Daniela Vanessa2026-07-152026-07-152026http://hdl.handle.net/11522/5661El presente trabajo tuvo como objetivo diseñar una metodología orientada a la gestión de proyectos de obras civiles para la empresa ERC SAS, dedicada al desarrollo de infraestructura vial para el sector público. Este diseño se realizó a partir de un diagnóstico de la situación actual de la empresa teniendo en cuenta el análisis de 12 proyectos ejecutados en los últimos 5 años y la revisión de metodologías vigentes que cumplen con criterios definidos para estructurar la metodología necesaria. La metodología propuesta se orientó a fortalecer los procesos de gestión y aportar a las fases de planificación, ejecución y monitoreo con el fin de desarrollar los proyectos de manera exitosa cumpliendo con los resultados esperados en términos de tiempo, costo, alcance y calidad. Esta iniciativa surgió como respuesta a las dificultades recurrentes identificadas en la empresa teniendo en cuenta el análisis documental y entrevistas semiestructuradas a directivos clave, especialmente en lo relacionado con el cumplimiento de cronogramas contractuales, situación que han generado sobrecostos, sanciones y disminución de competitividad. Para alcanzar este objetivo se formuló una metodología híbrida, que incorpora componentes de metodologías tradicionales, ágiles y colaborativas, alineados con los lineamientos presentados en el PMBOK 6ª edición, con el fin de atender adecuadamente las necesidades de la organización. El trabajo finaliza con la formulación de un plan de implementación de la metodología definida, que contempla actividades como la divulgación de nuevos conceptos, procesos de formación y talleres prácticos. Estas acciones se plantearon de acuerdo con la disponibilidad de los actores de ERCS SAS y la disponibilidad de recursos requeridos.144 p.application/pdfspaControlGestiónPlanificaciónPMBOKProyectosManagementPlanningProjectsDiseño metodológico para la gestión de proyectos de obras civiles en la empresa ERC S.A.S.master thesishttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2