Browsing by Subject "Ecosistema emprendedor"

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    Fortalecimiento de emprendimientos de moda de los estudiantes de javeriana cali desde el colectivo del fashion club
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Arias Cuaicuán, Isabella; Mora Paz, María Alejandra
    El texto presenta una aproximación integral al emprendimiento de moda como un proceso que articula la creatividad del diseño con capacidades estratégicas, empresariales y tecnológicas. Se destaca la importancia de formar a los diseñadores en innovación, gestión y sostenibilidad para responder a las dinámicas del mercado contemporáneo. En este contexto, los colectivos estudiantiles se configuran como comunidades de práctica que fomentan el aprendizaje colaborativo, la autonomía y la co‑creación de conocimiento, posicionándose como parte activa del ecosistema emprendedor universitario. Asimismo, se resalta el papel del modelo de negocio en la creación de valor dentro del sistema de la moda, así como la relevancia de la sostenibilidad como eje ético, social y ambiental. El diseño estratégico emerge como una herramienta clave para estructurar soluciones integrales, mientras que la inteligencia artificial se incorpora como un recurso que potencia los procesos de ideación, toma de decisiones y desarrollo de identidad de marca. En conjunto, estos elementos evidencian una visión contemporánea del emprendimiento de moda, donde convergen diseño, innovación, sostenibilidad y tecnología para fortalecer iniciativas emergentes y su proyección en el entorno global.
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    Plan de negocios para la creación de una empresa de consultoría en gestión humana para Startups Fintech en Medellín
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2025) Torres Durán, Cristhian Felipe; Hurtado Ayala, Andrea
    Este trabajo de grado presenta el diseño de una consultora especializada en Recursos Humanos para startups del ecosistema emprendedor de Medellín y Antioquia. A lo largo del documento, se analiza cómo la falta de estructuras organizativas, la dificultad para atraer y retener talento clave, la debilidad en los esquemas de compensación y la escasa consolidación de culturas organizacionales representan barreras críticas para el crecimiento sostenible de estas empresas. El trabajo se estructura en cinco capítulos. Primero, se caracteriza el ecosistema emprendedor regional y se identifican los principales retos que enfrentan las startups en su transición hacia scale-ups. Luego, se exponen los fundamentos teóricos sobre gestión del talento, modelos de escalamiento y consultoría organizacional. En el tercer capítulo, se presenta la metodología utilizada para validar el problema y explorar las necesidades del mercado, incluyendo entrevistas a emprendedores y expertos del sector. El cuarto capítulo desarrolla la propuesta de valor de la consultora, con soluciones concretas en áreas como diseño organizacional, atracción y retención de talento, desarrollo de liderazgo y cultura. Finalmente, se plantean recomendaciones estratégicas para la implementación del modelo y su escalabilidad en el tiempo. La tesis combina teoría y práctica para demostrar que una gestión estratégica del talento humano puede ser un factor decisivo en la supervivencia y éxito de las startups. A partir de la experiencia del autor en procesos de transformación organizacional, se propone una intervención contextualizada, viable y de alto impacto para fortalecer el capital humano como motor de crecimiento en el ecosistema emprendedor.