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Recent Submissions
Libro de producción de Podcast. Signo Transmedia, estrategia de divulgación científica de la revista Signo y Pensamiento
(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Botero Bedoya, Gabriela; Montoya Bermúdez, Diego Fernando
Signo Sonoro se integra al ecosistema de Signo Transmedia como un espacio sonoro complementario al formato escrito de la revista Signo y Pensamiento, orientado a divulgar los contenidos de cada dossier. Asimismo, el diseño de este podcast busca establecer bases conceptuales, narrativas y sonoras que otorguen identidad y continuidad al producto, de modo que sea replicable en futuras ediciones de la revista. Este producto sonoro, busca fortalecer la divulgación científica a través del trasladado de los contenidos académicos de la revista a narrativas accesibles y creativas para promover el diálogo entre la comunidad académica y otras audiencias. En tal sentido, el proyecto aporta al Objetivo de Desarrollo Sostenible número 4 de la Organización de las Naciones Unidas, el cual garantiza el acceso equitativo al conocimiento y fortalecer la formación crítica.
Universidad, ciudad y racismo: una mirada desde la experiencia estudiantil
(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Rivera Henao, Flora; López Rivera, Jorge Andrés
Esta investigación analiza cómo se manifiesta el racismo en la Pontificia Universidad Javeriana Cali a partir de las experiencias y percepciones de estudiantes afrodescendientes y otros estudiantes racializados. El estudio parte de la premisa de que la universidad no es un espacio aislado de las dinámicas sociales de la ciudad de Cali, caracterizada por profundas desigualdades raciales y socioespaciales, por lo que las formas de exclusión presentes en la sociedad también pueden reproducirse en el ámbito universitario. Desde una perspectiva cualitativa, se realizaron entrevistas semiestructuradas a estudiantes de pregrado y se complementó el análisis con la revisión de documentos institucionales. El marco teórico concibe el racismo como una estructura de dominación que trasciende los actos individuales y se reproduce mediante prácticas, relaciones y significados culturales. Asimismo, se analiza cómo los estudiantes interpretan y enfrentan estas experiencias en su vida cotidiana. Los hallazgos muestran que el racismo en la universidad no suele manifestarse mediante actos abiertamente discriminatorios, sino a través de expresiones sutiles como estereotipos, comentarios, chistes, tratos diferenciales, silencios y formas de exclusión social. Estas experiencias generan tensiones entre el discurso institucional de inclusión y las vivencias de los estudiantes. La investigación concluye que el racismo es un fenómeno estructural y relacional que continúa influyendo en la vida universitaria y resalta la necesidad de promover espacios de reflexión, visibilización y transformación institucional.
Consultoría para el diseño de una estrategia de financiación para La Corporación Social Manantial
(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Castellanos Fandiño, Fabián; Fonseca Berrío, Andrés Felipe
El presente trabajo de grado corresponde a una consultoría estratégica orientada al diseño de un modelo de sostenibilidad financiera e institucional para la Corporación Social Manantial, una Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL) con más de dos décadas de trayectoria en el desarrollo de proyectos territoriales en el suroccidente colombiano. A partir de un diagnóstico integral basado en la triangulación de métodos cualitativos y cuantitativos —que incluyó el análisis financiero comparativo de los periodos 2023-2024 y entrevistas en profundidad con la dirección estratégica—, se identificó que la organización enfrenta una vulnerabilidad estructural derivada del fenómeno conocido como el "Ciclo de Inanición de las ONG" (Nonprofit Starvation Cycle). Esta condición se evidencia en una alta dependencia de fondos restringidos de corto plazo (>90%), la imposibilidad de cubrir la totalidad de sus costos fijos y administrativos (overhead), un deterioro del 43% en su capital de trabajo y un incremento del 61% en su cartera por cobrar. Para revertir este escenario, se formuló una propuesta de intervención integral basada en dos componentes estratégicos: 1. Fortalecimiento Administrativo y Financiero (Endógeno): Implementación de la metodología de Costeo por Actividades (ABC) para la recuperación real de costos indirectos, el establecimiento de una política de recaudo anticipado (30-40%) para blindar la caja, la creación de un Fondo de Reserva Estatutario para garantizar tres meses de operación continua, y el diseño de un dashboard financiero de alerta temprana (Days of Cash). 2. Diversificación de Ingresos y Posicionamiento B2B (Exógeno): Estructuración de un plan de Comunicación Integrada de Marketing (CIM) y Relaciones Públicas (PR) orientado a transformar la marca de un enfoque asistencial a un "Socio Técnico Territorial" confiable para el sector privado. Asimismo, se establecieron los lineamientos para la captura de recursos vinculados a criterios ESG e inversión social privada, el fortalecimiento de la red de corporados y el desarrollo progresivo de unidades de negocio no distributivas generadoras de ingresos no restringidos. La propuesta incluye un plan de implementación a 12 meses, auditado bajo criterios de viabilidad técnica, jurídica (cumplimiento del Estatuto Tributario para el Régimen Tributario Especial) y financiera. Con este modelo, se proyecta un incremento del 15% en la captación de recursos y la estabilización del flujo de caja, asegurando que la autonomía económica funcione como un habilitador permanente para el escalamiento del impacto social y la permanencia de la Corporación en los territorios.
Consultoría: diseño de un modelo para el desarrollo de las competencias de negociación en los emprendedores que promueve la Alcaldía del Municipio de Dosquebradas
(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Ducuara Londoño, Edison Andrés; Santibáñez Benjumea, José Alfonso
La consultoría tuvo como propósito diseñar un modelo para identificar y fortalecer las competencias de negociación de los emprendedores vinculados a la Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad de la Alcaldía de Dosquebradas. El proyecto surge ante la ausencia de diagnósticos y estrategias formales para desarrollar habilidades de negociación, consideradas fundamentales para que los emprendedores establezcan relaciones efectivas con clientes, proveedores, aliados y demás grupos de interés. Esta necesidad cobra especial importancia debido a que las deficiencias en negociación pueden afectar la sostenibilidad económica, social y ambiental de los emprendimientos. En respuesta a esta problemática, se desarrolló un modelo integral orientado a fortalecer las capacidades de negociación de los emprendedores participantes del programa Dosquebradas E. El modelo contempla la construcción de un perfil del emprendedor local, la identificación de las competencias de negociación más relevantes, el diseño de un cuestionario estructurado para evaluar dichas competencias, la caracterización y diagnóstico de la población objetivo y la formulación de un syllabus de formación. La propuesta busca servir como hoja de ruta para la capacitación y el desarrollo de competencias estratégicas que contribuyan al crecimiento empresarial, la competitividad y la reactivación económica del municipio. Asimismo, constituye una herramienta para orientar futuras intervenciones institucionales dirigidas al fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Dosquebradas.
Sistematización de experiencia: práctica Secretaría Jurídica Alcaldía Municipal de Jamundí
(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Gudiño Lasso, Danna Estefanía; Coral Lucero, James Iván
Sistematización de experiencia sobre la práctica jurídica en la Secretaría Jurídica de la Alcaldía de Jamundí (Valle del Cauca). Analiza cómo el contexto de conflictividad territorial y las condiciones institucionales inciden en la gestión de derechos de petición y acciones constitucionales. El hallazgo central: buena parte de las tutelas atendidas se originan en respuestas tardías u omitidas a derechos de petición previos, en una dependencia que funciona de forma transversal (depende de información de otras secretarías) y con capacidad operativa limitada — las tutelas pasaron de 20 (2024) a 11 (2025) a 23 solo en el primer semestre de 2026, mientras el equipo de contratistas se redujo de 22 a 16 en el mismo periodo. La conclusión no afirma una relación causal entre inseguridad e incumplimiento administrativo, sino que la presenta como plausible: el ordenamiento jurídico colombiano protege bien estos derechos en el papel, pero la "brecha de implementación" está en la capacidad institucional real para cumplirlos. Propone medidas concretas: alertas de términos, mejor coordinación entre dependencias y digitalización del seguimiento documental.