Browsing by Subject "Entidades sin ánimo de lucro"

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    Caracterización de las entidades sin ánimo de lucro (ESAL) de Santiago de Cali en el marco de su gestión tributaria
    (Pontificia Universidad Javariana Cali, 2024) Galvis Carvajal, Santiago; Osorio Guevara, Juan José; Heredia Rodríguez, Liliana
    Este trabajo de grado se centra en la caracterización de las Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL) de Santiago de Cali, explorando su gestión tributaria dentro del Régimen Tributario Especial (RTE) para el período 2018-2022. La investigación combina un enfoque metodológico mixto, utilizando técnicas cuantitativas y cualitativas para examinar la transparencia, el cumplimiento tributario, algunos elementos de la gestión financiera y las percepciones de los directivos de las ESAL sobre la elusión y la evasión fiscal. A través de encuestas y análisis documental, se recopilan datos sobre el perfil, las actividades meritorias y las prácticas tributarias de las ESAL, así como su conocimiento y aplicación de las normativas tributarias vigentes. Los resultados muestran que las ESAL en Cali realizan una amplia gama de actividades meritorias, contribuyendo al desarrollo social, económico y cultural de la ciudad. Sin embargo, se identifican algunas deficiencias en la transparencia y el cumplimiento de las obligaciones tributarias, lo que sugiere que este tipo de organizaciones pueden mejorar sus prácticas de gestión y rendición de cuentas. Además, se observa que el aumento de los requisitos normativos ha afectado la sostenibilidad de algunas ESAL, especialmente las más pequeñas y nuevas. La investigación concluye que es fundamental fortalecer la supervisión y regulación del sector, garantizando un equilibrio entre la equidad fiscal y el fomento de las actividades meritorias. Se proponen recomendaciones específicas para mejorar la efectividad del RTE y asegurar que las ESAL continúen cumpliendo su misión sin comprometer su contribución al sistema tributario. Este estudio aporta una visión integral que puede orientar futuras investigaciones y políticas públicas para optimizar el papel de las ESAL en la economía de Santiago de Cali.
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    Consultoría para el diseño de una estrategia de financiación para La Corporación Social Manantial
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Castellanos Fandiño, Fabián; Arroyo Pineda, Indira Paola; Fonseca Berrío, Andrés Felipe
    El presente trabajo de grado corresponde a una consultoría estratégica orientada al diseño de un modelo de sostenibilidad financiera e institucional para la Corporación Social Manantial, una Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL) con más de dos décadas de trayectoria en el desarrollo de proyectos territoriales en el suroccidente colombiano. A partir de un diagnóstico integral basado en la triangulación de métodos cualitativos y cuantitativos —que incluyó el análisis financiero comparativo de los periodos 2023-2024 y entrevistas en profundidad con la dirección estratégica—, se identificó que la organización enfrenta una vulnerabilidad estructural derivada del fenómeno conocido como el "Ciclo de Inanición de las ONG" (Nonprofit Starvation Cycle). Esta condición se evidencia en una alta dependencia de fondos restringidos de corto plazo (>90%), la imposibilidad de cubrir la totalidad de sus costos fijos y administrativos (overhead), un deterioro del 43% en su capital de trabajo y un incremento del 61% en su cartera por cobrar. Para revertir este escenario, se formuló una propuesta de intervención integral basada en dos componentes estratégicos: 1. Fortalecimiento Administrativo y Financiero (Endógeno): Implementación de la metodología de Costeo por Actividades (ABC) para la recuperación real de costos indirectos, el establecimiento de una política de recaudo anticipado (30-40%) para blindar la caja, la creación de un Fondo de Reserva Estatutario para garantizar tres meses de operación continua, y el diseño de un dashboard financiero de alerta temprana (Days of Cash). 2. Diversificación de Ingresos y Posicionamiento B2B (Exógeno): Estructuración de un plan de Comunicación Integrada de Marketing (CIM) y Relaciones Públicas (PR) orientado a transformar la marca de un enfoque asistencial a un "Socio Técnico Territorial" confiable para el sector privado. Asimismo, se establecieron los lineamientos para la captura de recursos vinculados a criterios ESG e inversión social privada, el fortalecimiento de la red de corporados y el desarrollo progresivo de unidades de negocio no distributivas generadoras de ingresos no restringidos. La propuesta incluye un plan de implementación a 12 meses, auditado bajo criterios de viabilidad técnica, jurídica (cumplimiento del Estatuto Tributario para el Régimen Tributario Especial) y financiera. Con este modelo, se proyecta un incremento del 15% en la captación de recursos y la estabilización del flujo de caja, asegurando que la autonomía económica funcione como un habilitador permanente para el escalamiento del impacto social y la permanencia de la Corporación en los territorios.