Browsing by Subject "Interdisciplinary coordination"

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    Análisis para la implementación de la metodología BIM orientada a mejorar la gestión de la información y la coordinación, para la ejecución de proyectos del sector de infraestructura pública municipal
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Semanate García, Iris Dahiana; Salgado Tejada, Félix Andrés
    La presente investigación analizó las condiciones institucionales para implementar la metodología Building Information Modeling en proyectos de infraestructura pública municipal en Colombia, en aras de fortalecer la gestión de la información técnica, así como la coordinación interdisciplinaria. El estudio surge ante las problemáticas recurrentes del sector público territorial, en cuanto a retrasos en obras, sobrecostos, baja trazabilidad documental o fragmentación de la información entre dependencias técnicas. Metodológicamente se abordó un enfoque mixto, con predominio cualitativo y diseño no experimental transversal, complementada con elementos de estudio de caso. Se aplicó un cuestionario estructurado a treinta y cuatro funcionarios de una alcaldía municipal y gobernación del Valle del Cauca. Los datos fueron analizados mediante estadística descriptiva y análisis de contenido, tomando como referencia la serie ISO 19650, el modelo de madurez BIM y la Estrategia Nacional BIM 2020–2026. Los hallazgos identificaron seis brechas, que incluyen la ausencia de un ambiente común de datos funcional, baja formalización contractual BIM, capacitación insuficiente, falta de estandarización documental, coordinación mediante canales tradicionales y carencia de protocolos formales de intercambio de información. A partir de cuatro índices compuestos se calculó un nivel de madurez BIM de 42,1/100 para la alcaldía y 57,5/100 para la gobernación, ubicándolas en niveles iniciales e intermedios de madurez. Finalmente, se propusieron lineamientos técnicos y organizativos para una adopción progresiva de BIM, concluyendo que la transformación institucional requiere fortalecer los habilitadores organizacionales antes que las capacidades técnicas individuales.
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    Metodología para la gestión integrada de las fases de diseño y planificación de proyectos en el área técnica de Proarquitectura SAS: Caso de estudio en Armenia, Quindío
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Lombana Quintero, Ángela Gabriela; Ruana Albán, Carlos Andrés; Rojas Geraldino, Grace Milagros
    La investigación propuso una metodología integral para articular las fases de diseño y planificación en el área técnica de Proarquitectura S.A.S., a partir del diagnóstico de problemas de secuencialidad rígida, información fragmentada, centralización decisional, diseño no consolidado antes de presupuestar y ausencia de planificación integrada. El estudio evidenció que estas dificultades no corresponden solo a fallas técnicas aisladas, sino a debilidades estructurales en la coordinación, la trazabilidad de la información y la gestión de decisiones. Con base en un enfoque aplicado, descriptivo y analítico, se utilizaron como instrumentos el mapa de procesos, el análisis de reprocesos, los cuellos de botella, las entrevistas semiestructuradas, el reporte de fallas y los indicadores de desempeño. Además, mediante el modelo de madurez Prado-PMMM se concluyó que el área técnica de la empresa se ubica en un nivel de madurez entre 1 y 2, lo que evidencia capacidades técnicas existentes, pero también debilidades importantes en estandarización metodológica, coordinación interdisciplinaria y control de cambios. Como principal resultado, se formuló la Metodología Híbrida para la Gestión Integrada de Diseño y Planificación (MH-GIDP), estructurada a partir de principios, roles, hitos, flujos de información, criterios de control, reuniones, indicadores y formatos de gestión. La propuesta fue diseñada como una ruta gradual de evolución organizacional, ajustada al contexto real de Proarquitectura S.A.S. Finalmente, su validación teórica con actores clave permitió establecer que la metodología es pertinente, comprensible y potencialmente viable, aunque su efectividad práctica deberá confirmarse en una etapa posterior de implementación y medición.