Browsing by Subject "PMBOK"

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    Desarrollo de un modelo de control del estado general de los proyectos en empresa de construcción de vivienda
    (2025) Aristizabal Vivas, Juan José; Agredo Pinillos, Nathalia; Paz Lamir, Julio César
    Desarrollo de un modelo de control que responda a necesidades y oportunidades de mejora en proyectos de construcción de vivienda, integrando cinco controles clave para asegurar la alineación con cronogramas y costos establecidos. El modelo facilita la toma de decisiones basadas en el monitoreo de indicadores clave (KPIs) y la gestión de riesgos, lo que permite intervenciones tempranas cuando se detectan desviaciones en el progreso de cada fase del proyecto. Los cinco controles incluyen la actualización del cronograma, la supervisión de costos, el monitoreo de riesgos, el control de cambios y el seguimiento del rendimiento. Cada uno de estos controles se fundamenta en prácticas del PMBOK® (6ª edición), a incluir las áreas de gestión de integración, tiempo, costos y riesgos. Este enfoque asegura una ejecución optimizada y comunicada en cada etapa del proyecto, contribuyendo a mejorar la eficiencia general y la satisfacción de los interesados.
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    Diseño metodológico para la gestión de proyectos de obras civiles en la empresa ERC S.A.S.
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Rivera Silva, Daniela Vanessa; Rojas Geraldino, Grace Milagros
    El presente trabajo tuvo como objetivo diseñar una metodología orientada a la gestión de proyectos de obras civiles para la empresa ERC SAS, dedicada al desarrollo de infraestructura vial para el sector público. Este diseño se realizó a partir de un diagnóstico de la situación actual de la empresa teniendo en cuenta el análisis de 12 proyectos ejecutados en los últimos 5 años y la revisión de metodologías vigentes que cumplen con criterios definidos para estructurar la metodología necesaria. La metodología propuesta se orientó a fortalecer los procesos de gestión y aportar a las fases de planificación, ejecución y monitoreo con el fin de desarrollar los proyectos de manera exitosa cumpliendo con los resultados esperados en términos de tiempo, costo, alcance y calidad. Esta iniciativa surgió como respuesta a las dificultades recurrentes identificadas en la empresa teniendo en cuenta el análisis documental y entrevistas semiestructuradas a directivos clave, especialmente en lo relacionado con el cumplimiento de cronogramas contractuales, situación que han generado sobrecostos, sanciones y disminución de competitividad. Para alcanzar este objetivo se formuló una metodología híbrida, que incorpora componentes de metodologías tradicionales, ágiles y colaborativas, alineados con los lineamientos presentados en el PMBOK 6ª edición, con el fin de atender adecuadamente las necesidades de la organización. El trabajo finaliza con la formulación de un plan de implementación de la metodología definida, que contempla actividades como la divulgación de nuevos conceptos, procesos de formación y talleres prácticos. Estas acciones se plantearon de acuerdo con la disponibilidad de los actores de ERCS SAS y la disponibilidad de recursos requeridos.