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    Centro Territorio Marea
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2025) Barón Ardila, Luisa María; Rivera Rosero, Camila; Cárdenas Matallana, Jaime
    El proyecto arquitectónico surge como respuesta a la falta de espacios para la preservación, difusión y fortalecimiento de las manifestaciones culturales, artísticas y tradicionales en Tumaco, especialmente en la Comuna 1, un territorio marcado por el conflicto armado, la desigualdad y el abandono estatal. A pesar de este contexto, la riqueza cultural afrodescendiente e indígena continúa siendo una base fundamental de identidad y resiliencia comunitaria. Ante la precariedad de escenarios destinados a la cultura y la memoria, la propuesta plantea un espacio cultural abierto y expansivo, concebido no como un edificio cerrado, sino como un corredor de paso, encuentro e intercambio que dialoga con el entorno urbano y natural. El lote, antes considerado un vacío residual, se integra a un sistema de flujos y servicios que articula la iglesia, los equipamientos existentes y el borde marítimo, transformándose en un malecón cultural para la expresión artística y el aprendizaje colectivo. El proyecto se desarrolla en alianza con la Fundación Marea Producciones, incorporando un enfoque étnico y comunitario. A través del uso de materiales locales como la madera de palma de chonta, estrategias de ventilación natural y una configuración espacial flexible, la propuesta contribuye a la revitalización de las prácticas tradicionales y a la reconstrucción simbólica del territorio.
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    Modelo predictivo de la demanda de servicios de ACTSIS LTDA.
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2025) Aguirre León, Diana Marcela; Martínez Arias, Juan Carlos; Sarria Montemiranda, Gerardo Mauricio
    En la industria del software, la capacidad instalada de una empresa ha demostrado ser una pieza fundamental para su competitividad y sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo, esta capacidad se ha visto afectada por una serie de variables del entorno de negocio, que van desde la disponibilidad de talento especializado hasta las fluctuaciones económicas y las políticas regulatorias. Estos factores dinámicos impactaron significativamente en la capacidad de las empresas de software para desarrollar, implementar y mantener productos y servicios de alta calidad de manera eficiente y rentable. En respuesta a estos desafíos, surgió la necesidad de desarrollar un modelo predictivo que permitiera a las empresas de software proyectar cómo estas variables del entorno de negocio podrían afectar su capacidad instalada. Este modelo, al proporcionar una comprensión más profunda de los factores que influyen en la capacidad operativa de una empresa de software, sirvió como una herramienta valiosa para la toma de decisiones estratégicas y operativas. Este proyecto se centró en la construcción de dicho modelo predictivo, basándose en una investigación sobre el impacto de las variables del entorno de negocio en la demanda de servicios de software de los clientes de la empresa ACTSIS LTDA, en su contexto específico. A través de un enfoque multidisciplinario que combinó conocimientos en análisis de datos, gestión empresarial y tecnología de la información, el proyecto ofreció a ACTSIS LTDA una herramienta efectiva para anticipar los cambios en la demanda de servicios software para el Sistema Comercial – SAC, el cual representaba el pareto de los ingresos de la compañía. La implementación de este modelo predictivo transformó la gestión interna de ACTSIS LTDA al mejorar la capacidad de anticipar y adaptarse a los cambios en la demanda, contribuyendo a su eficiencia operativa, reducción de costos y planificación informada en la asignación de recursos. En definitiva, este proyecto representó un paso hacia la innovación en la gestión de la capacidad instalada, permitiendo a ACTSIS no solo adaptarse al cambio, sino también liderarlo.
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    Plan de mercadeo impulso premium
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2020) Echeverry Montoya, Nathalia; Paredes González, Valentina; Varón Rojas, Diego Hernán
    Es claro que la tecnología modificó sustancialmente la manera de consumo, pero eso no quiere decir que se abandonen totalmente los presupuestos en las compañías para los impulsos físicos o ATL. Usualmente el abandono se genera porque resulta casi imposible medir los resultados de las inversiones en activaciones de marca. Por esta razón en el siguiente trabajo tiene como foco principal desarrollar un impulso de bienes y servicios en las grandes superficies como supermercados, centros comerciales o aeropuertos que brinde una experiencia desde los sentidos de la vista, tacto, audio y olfato en el momento de verdad con el cliente y adicionalmente permita medir cuantitativamente el retorno de la actividad promocional para toma de decisiones de la compañía que contrata el servicio de impulso premium, y lo más importante de esta propuesta es que logra consolidar todo el ecosistema promocional tanto en medios online como offline en el segmento objetivo.
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    Verdevita. Un equipamiento que resignifica, mejora la eficiencia, la integración social y sostenibilidad de las huertas madre en el proyecto Sembrando Cali
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2025) Madroñero Campaña, María Alejandra; Osuna Motta, Iván
    La agricultura social es una estrategia que busca el bienestar de las comunidades, mediante el cultivo de alimentos, los movimientos sociales, el desarrollo económico local y el cuidado ambiental. En Colombia, la agricultura social ha sido fundamental en la reconstrucción del tejido social, por ejemplo, en territorios afectados por el conflicto armado donde no solo se ve afectado el medio ambiente sino también la población. Dentro de un contexto social, se busca salir adelante en diferentes ámbitos, potenciando las existencias naturales, sociales y económicas del país, en concreto en la ciudad de Santiago de Cali se han generado discusiones entre los ciudadanos sobre la importancia de políticas públicas y movimientos que promuevan estos ideales. Por consiguiente, se ve la necesidad de un proyecto que busque la integración ecológica urbana y periurbana, que brinde economía local, productos/servicios sostenibles e invite a la participación, de aquí nace “Sembrando Cali” sin embargo dentro de este proyecto se ven limitaciones en planta física, intervención paisajística y participación ciudadana.