Browsing by Author "Grijalba Zapata, Leily Marcela"

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    Estructuración del sistema del control interno para las copropiedades habitacionales en Cali
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2021) Valencia Anaya, Edna Lizeth Johana; Grijalba Zapata, Leily Marcela; López Casella, Jesús Darío
    Para conocer las debilidades que existen en control interno dentro de los involucrados en la administración de una copropiedad.; hemos diseñado para implementar un mecanismo de procedimientos para un adecuado control del mismo. Partiendo de un trabajo de campo, donde se encuestaron a los administradores, Consejo de Administración y/o Copropietarios (copropietarios) contadores y/o revisores fiscales, se obtuvo la información detallada del estado actual en que se encuentran las copropiedades de la ciudad de Cali. El estudio posibilitó la discusión y construcción conceptual alrededor de la gestión de la copropiedad y el diseño de una herramienta de implementación de control interno que sirva como base administrativa de apoyo para incrementar las posibilidad de eficacia y eficiencia bajo situaciones de incertidumbre y conflicto en las organizaciones de la propiedad horizontal en Cali - Colombia, con el propósito de que los administradores sean capaces de ver la organización como un todo y de poder integrar.
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    Servir con amor: lineamientos para el fortalecimiento de una cultura de servicio en Supertiendas Cañaveral 2024
    (Pontificia Universidad Javariana Cali, 2025) Orozco Bustamante, Camilo Alejandro; Grijalba Zapata, Leily Marcela; Arango Mejía, Carlos Javier
    La consultoría presentada tiene como objetivo principal fortalecer la cultura de servicio en Supertiendas Cañaveral, en un contexto comercial competitivo donde el servicio al cliente se convierte en un diferenciador clave. Este estudio se basa en la necesidad de mejorar la experiencia del cliente y fidelizarlo, alineando los valores familiares de la organización con su modelo de atención. La metodología utilizada incluye entrevistas semiestructuradas, encuestas y grupos focales que permiten identificar áreas de mejora y fortalezas en la atención al cliente. Los resultados revelan que la hospitalidad del personal, la calidad de los productos y el ambiente en la tienda son los aspectos más valorados por los clientes, mientras que la logística y la cadena de suministros presentan oportunidades de mejora. Como parte de la propuesta, se desarrolla un manual de capacitación titulado "Servir con Amor". Este manual se basa en seis pilares fundamentales: amabilidad, empatía, motivación, orden, limpieza y recordación, y se estructura en cinco módulos. Cada módulo aborda aspectos críticos de la atención al cliente, promoviendo un ambiente laboral positivo que no solo beneficia a los compradores, sino que también aumenta la motivación de los colaboradores. En conclusión, implementar este manual puede transformar la cultura de servicio en Supertiendas Cañaveral, posicionando a la empresa de manera más efectiva en un mercado altamente competitivo. La capacitación continua de los colaboradores será esencial para satisfacer las expectativas de los clientes y fomentar la fidelización.