Browsing by Subject "Automotive industry"

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    Diseño de entrenamientos virtuales para el montaje de un motor en la industria automotriz
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2021) Marulanda Puerta, Paula Andrea; Echeverry López, Angela María; Riascos Pinzón, Santiago; Franco Escobar, Juan Jose; Rey Becerra, Ivon Estefany de Pedrealba; Astorquiza Jurado, Luis Edmundo
    Los entrenamientos se han vuelto cada vez más importantes para las empresas, dado que ayudan a mejorar el rendimiento de los operarios, aumentar la productividad y reducir los errores y riesgos. Asimismo, la integración con los ambientes virtuales es una oportunidad para las empresas de innovar y acercarse a la industria 4.0. El equipo de trabajo centra su interés en el sector automotriz teniendo en cuenta el impacto económico que tiene dicha industria para el país, puesto que el sector produce casi $52,3 billones y genera cerca de 72.400 empleos. El uso de estos ambientes virtuales con los entrenamientos reduce los traslados en 7.12%, tiempos de espera 16.22%y evita detener la producción para formar a los trabajadores [6] comparado con métodos convencionales. Por lo tanto, el proyecto tiene como objetivo diseñar un entrenamiento virtual en el montaje de un motor transversal de inyección a un automóvil. Se identificaron las partes interesadas para conocer los requerimientos de los clientes, de forma que se pudiera caracterizar y seleccionar la herramienta virtual, obteniendo como resultado, el uso de realidad aumentada. Esta herramienta le permite al operario tener un nivel alto de sensación de presencia en el entorno y de integración, donde el operario pueda navegar e interactuar con los objetos por medio de la realidad aumentada. Con las gafas Google Cardboard y el software Unity y Vuforia, se realizará una prueba piloto, donde se espera una mejora en la efectividad del entrenamiento, evaluada por medio del modelo de Kirkpatrick, el cual considera usabilidad, conocimientos, actitudes y tiempo de ciclo.
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    Fortalecimiento de la competitividad a través de la gestión estratégica del talento humano en Servicios Técnicos SOLTEV S.A.S.
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Ariza Araújo, Alieth Patricia; Duque Ceballos, José Luis
    La presente consultoría tiene como propósito diseñar una propuesta para fortalecer la competitividad de Servicios Técnicos SOLTEV S.A.S. mediante un modelo estratégico de gestión del talento humano basado en competencias. El estudio surge a partir de un diagnóstico organizacional que permitió identificar oportunidades de mejora en los procesos de reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, así como en las estrategias de reconocimiento y bienestar de los colaboradores, factores que inciden en la eficiencia operativa y el desempeño organizacional. La consultoría se desarrolló bajo un enfoque metodológico mixto, integrando técnicas cualitativas y cuantitativas mediante entrevistas semiestructuradas, encuestas aplicadas a los colaboradores, observación directa y análisis documental. Con base en los hallazgos obtenidos, se diseñó una propuesta de fortalecimiento conformada por cuatro subsistemas estratégicos e interrelacionados: reclutamiento y selección por competencias, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, y reconocimiento y bienestar laboral. Asimismo, la propuesta incorpora indicadores clave de desempeño (KPIs) que facilitan el seguimiento, la evaluación y la mejora continua de los procesos de gestión del talento humano. La propuesta de consultoría busca proporcionar a la organización una herramienta de gestión que contribuya al fortalecimiento de sus capacidades internas, favorezca la alineación del talento humano con los objetivos estratégicos y siente las bases para mejorar la productividad, la calidad del servicio y el compromiso de los colaboradores. De esta manera, se pretende aportar al fortalecimiento de la competitividad de la empresa y a la generación de ventajas competitivas sostenibles en el sector de servicios automotrices. Adicionalmente, la propuesta se encuentra alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 3, Salud y Bienestar, y 8, Trabajo Decente y Crecimiento Económico, promoviendo prácticas organizacionales orientadas al bienestar laboral y al desarrollo del talento humano.