Browsing by Subject "Strategic planning"

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    Consultoría propuesta de solución para el mejoramiento del desempeño financiero de una empresa
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2023) Gómez Castrillón, Mateo; Loaiza Roncancio, Fabián Andrés; Fonseca Berrío, Andrés Fernando
    Durante el desarrollo del trabajo se evidenciará la ejecución de una consultoría realizada a una empresa colombiana perteneciente al sector metalmecánico, la cual será referenciada ocasionalmente como “Empresa bajo estudio” o “la empresa”, reservando su privacidad. El objetivo del trabajo es diseñar una propuesta de solución que permita el mejoramiento del desempeño financiero de la empresa en beneficio de la generación de valor, lo anterior partiendo de la hipótesis de que existe una posibilidad de mejora que será sustentada en el capítulo de la justificación. Para cumplir satisfactoriamente con el objetivo del trabajo se procederá de forma metodológica empezando por la debida diligencia que permitirá el reconocimiento de la empresa y su entorno, luego se generará un diagnóstico que será capaz de reflejar su situación financiera actual, y con base en estos resultados y todas las consideraciones se procederá a plantear la propuesta de solución que permita el mejoramiento del desempeño financiero. Dicha propuesta de solución se construirá teniendo en cuenta condiciones de riesgo e incertidumbre (para mayor precisión) y será validada posteriormente para identificar su impacto a nivel financiero. Es importante anotar que para la construcción del diagnóstico y el diseño de la propuesta de mejora se emplearán herramientas, modelos y metodologías financieras que serán descritas y aplicadas a lo largo del trabajo. Posteriormente la propuesta de solución será socializada a la junta directiva de la compañía. Se consideró conveniente realizar la consultoría en este momento teniendo en cuenta la etapa de crecimiento en la que se encuentra la empresa y sus expectativas de expansión contempladas dentro de su planeación estratégica.
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    Diagnóstico y propuesta de plan de acción para las áreas administrativa, comercial y financiera de la empresa JJ Acabados en PVC en la ciudad de Palmira
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2023) Lerma Jurado, Yulie Andrea; Londoño Salazar, Edward Andrés; Aponte Vasilescu, Jorge David
    Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) representan los sueños y esfuerzos de sus fundadores, quienes a menudo buscan crecimiento y libertad financiera sin tener una estrategia clara. Muchas veces, las decisiones se toman de manera improvisada y dependen de la intuición del dueño, lo que complica la asesoría externa. Es crucial establecer objetivos estratégicos a corto y largo plazo, y que cada departamento esté alineado con esos objetivos. Un ejemplo de una MiPyme es JJ Acabados en PVC, que opera en Palmira desde octubre de 2020. Comercializa revestimientos y acabados en PVC y otros materiales, pero carece de una estrategia organizacional estructurada, lo que resulta en operaciones improvisadas. La consultoría busca diseñar un plan estratégico que permita alinear a los colaboradores con los objetivos de la empresa para asegurar su sostenibilidad. Esta asesoría incluirá la participación de socios y colaboradores, con la guía metodológica del consultor.
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    Diseño e implementación de indicadores clave de desempeño (KPI) para el Benemérito Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Palmira
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2025) Ángel Aladino, Jorge Hernando; Riascos Villarreal, Héctor Fabio; Aponte Vasilescu, Jorge David
    El Benemérito Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Palmira presenta limitaciones en la gestión debido a la ausencia de indicadores clave de desempeño (KPI) que permitan monitorear, evaluar y mejorar continuamente en la operación. La consultoría tiene como objetivo diseñar e implementar un sistema de KPI atemporales para Bomberos Palmira con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la rendición de cuentas y optimizar el uso de los recursos. La consultoría desarrolló dos metodologías complementarias: la primera consiste en estructurar fuentes de información necesarios para construir KPI’s mediante consultas en SQL que integren los datos relevantes en SAPBO. Estas consultas generan sabanas de datos consolidadas, sobre las cuales se aplican fórmulas y cálculos adicionales para obtener el KPI y hacer su respectiva medición. La segunda metodología guía en la formulación de KPI’s a través de un proceso estructurado que inicia con la identificación de objetivos, factores críticos de éxito, seguidamente se formulan los KPI’s aplicando los criterios SMART, se establecen las líneas base y metas, se asignan los responsables y fuentes de información y finalmente se implementa un sistema de monitoreo a través de Excel Power Pivot que permite el seguimiento al cumplimiento de los KPI’s y facilita la toma de decisiones. Entre los resultados más importantes son los tres KPI’s atemporales de ingresos, gastos e inversión por centro de operación que permiten evaluar de forma dinámica su desempeño financiero desde el año 2019 hasta la actualidad. También se diseñaron indicadores de capacitación de personal operativo, con una implementación pendiente por falta de registros históricos. Sin embargo, quedó estructurada la base de datos para futura implementación de KPI’s. En conclusión, la consultoría provee una herramienta práctica y replicable para entidades con o sin ánimo de lucro que buscan integrar KPI’s, planeación estratégica, tecnología financiera y gestión basada en resultados a partir del SAP BO, siendo aplicada al contexto de Bomberos Palmira para fortalecer su sostenibilidad, eficiencia y capacidad institucional de respuesta.
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    Propuesta de un modelo estándar para la planeación, ejecución y control aplicable al proceso de gestión de construcción en la empresa Gemsas S.A.S.
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2019) Cárdenas Gil, Jaime; Serrano Guzmán, María Fernanda
    Para abordar los diferentes tipos de proyectos las organizaciones deben estar estructuradas de tal manera que sean capaces de terminar una obra sin entrar en crisis económica por un mal presupuesto o atrasos en los procesos constructivos. Dadas estas condiciones, el objetivo de este trabajo fue elaborar una propuesta de mejoramiento del proceso de gestión de construcción de la empresa GEMSAS S.A.S.; donde fue necesario revisar la estructura organizacional administrativa que se ha aplicado en proyectos adelantados en el sector privado. Para esto, se revisó los procesos de la empresa GEMSAS S.A.S. hasta llegar a una propuesta de mecanismos de administración y control de proyectos. Luego, se tipificaron los rendimientos que se han registrado en los diferentes proyectos de construcción seleccionados. Finalmente, se presentaron unos instrumentos de control administrativo y técnico para una adecuada organización gerencial en una empresa dedicada a la construcción desde la concepción de la licitación y/o desarrollo, ejecución y entrega del mismo.