Browsing by Subject "Transaction cost theory"

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    Modelo estratégico para la sostenibilidad de los servicios de apoyo clínico en una clínica de alta complejidad
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Páez Nauffal, Erika Alejandra; Muñoz Salazar, Karent Eliana; Ortiz Garzón, Jorge Iván
    La presente consultoría desarrolla un modelo estratégico y financiero para evaluar la sostenibilidad del Laboratorio de Metrología de la Clínica Imbanaco, institución de alta complejidad perteneciente al Grupo Quirónsalud en Cali, Colombia. El estudio se estructura en tres etapas metodológicas: un diagnóstico integral desde las perspectivas operativa, financiera, normativa y de riesgos; una evaluación estratégica que integra benchmarking, análisis DOFA y Teoría de Costos de Transacción; y una modelación operativo-financiera comparativa de tres escenarios de operación: Make, Make+ y Buy. Los resultados evidencian que el Laboratorio de Metrología opera al 47,3% de su capacidad instalada con un costo operativo de $706.858.000 en 2025 y sin generación de ingresos propios, configurando una situación de subutilización estratégica en un mercado con escasa oferta acreditada en Cali. El análisis diferencial de costos demuestra que el escenario Make+ al 90% de utilización constituye la alternativa más favorable, generando un ahorro sistémico de $841.250.000 anuales frente a la tercerización total, equivalente al 86% del beneficio máximo posible. El estudio concluye que la sostenibilidad del modelo no debe medirse desde la utilidad contable del laboratorio, sino desde el ahorro sistémico que genera para la institución al evitar la dependencia de proveedores externos para un servicio crítico para la seguridad del paciente.