“¿Puede una compañía sexagenaria de parques de diversiones levantarse como el ave fénix en tiempos de crisis del siglo XXI?” el caso Fyesa caso de estudio

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dc.contributor.advisorGómez Vallejo, María del Pilar
dc.contributor.authorCasasfranco Borrero, Marco Tulio
dc.contributor.authorGutiérrez Deliot, Ricardo Alfredo
dc.date.accessioned2024-06-08T14:21:31Z
dc.date.available2024-06-08T14:21:31Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractLos parques de atracciones en Colombia pertenecen al sector de la economía del entretenimiento, que se ha venido desarrollando a través de los años; la empresa Ferias y Eventos SA FYESA es el operador de parques de diversiones itinerantes más importante del país, la cual ha afrontado múltiples retos debido a las circunstancias del entorno y por ser una empresa familiar. Este caso permite analizar las decisiones y acciones que se implementaron antes y durante un proceso de reorganización empresarial para mantener su operación y liderazgo como sus prácticas de responsabilidad social empresarial en el marco de la reciente crisis mundial del Covid-19, destacándose el papel de un líder que ha demostrado el desarrollo de habilidades de dirección y liderazgo al asumir dichos retos.
dc.description.abstractengAmusement parks in Colombia belong to a sector of the economy, entertainment, that has been developing over the years; the company Ferias y Eventos SA FYESA is the most important traveling amusement park operator in the country, which has faced multiple challenges due to the circumstances of its environment and because it is a family business. This case allows us to analyze the decisions and actions that were implemented before and during a business reorganization process in order to maintain both its operation and leadership as well as its corporate social responsibility practices in the framework of the recent global Covid-19 crisis, highlighting the role of a leader who has demonstrated the development of management and leadership skills when taking on these challenges.
dc.format.extent92 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2024
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectResponsabilidad social empresarial
dc.subjectEstilos de liderazgo
dc.subjectLiderazgo transformacional
dc.thesis.disciplineFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Maestría en Administración de Empresas
dc.thesis.grantorPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.thesis.levelMaestría
dc.title“¿Puede una compañía sexagenaria de parques de diversiones levantarse como el ave fénix en tiempos de crisis del siglo XXI?” el caso Fyesa caso de estudiospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TM
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CASO DE ESTUDIO FYESA VERSION FINAL 23 JUN 2021 v2.pdf
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