Plan de mercadeo para la empresa desafíate
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Date
2020
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Publisher
Pontificia Universidad Javeriana Cali
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Abstract
Desafíate, una empresa fundada en 2016 en Santiago de Cali, ofrece actividades de outdoor training para empresas de todos los tamaños, con el objetivo de fortalecer las competencias blandas de sus colaboradores. Este enfoque experiencial busca promover la salud y el desarrollo personal dentro de las organizaciones. La empresa, actualmente en crecimiento, requiere un plan de mercadeo para mejorar su reconocimiento y posicionamiento en la región, así como para ampliar su base de clientes y fortalecer su plan de ventas.
El outdoor training, una metodología que incluye el aprendizaje a través de experiencias al aire libre, tiene sus raíces en el entrenamiento militar de la Segunda Guerra Mundial. Hahn, pionero en esta metodología, argumenta que el valor se manifiesta cuando los individuos enfrentan desafíos reales, promoviendo el desarrollo de habilidades blandas. Ferro sugiere que estas actividades deben fomentar la toma de riesgos calculados, la resolución de problemas, la confianza, el trabajo en equipo y la integración. Según Tuson, las actividades deben incluir criterios de novedad, excitación, diversión, humor, desafíos y competitividad. Ramos y Duque destacan que el outdoor training mejora el clima organizacional y fortalece las relaciones laborales.
Abstract
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Desafíate, a company founded in 2016 in Santiago de Cali, offers outdoor training activities for companies of all sizes, with the aim of strengthening the soft skills of its collaborators. This experiential approach seeks to promote health and personal development within organizations. The company, currently growing, requires a marketing plan to improve its recognition and positioning in the region, as well as to expand its customer base and strengthen its sales plan.Outdoor training, a methodology that includes learning through outdoor experiences, has its roots in military training during World War II. Hahn, a pioneer in this methodology, argues that value is manifested when individuals face real challenges, promoting the development of soft skills. Ferro suggests that these activities should encourage calculated risk taking, problem solving, trust, teamwork, and integration. According to Tuson, activities should include criteria of novelty, excitement, fun, humor, challenges and competitiveness. Ramos and Duque highlight that outdoor training improves the organizational climate and strengthens labor relations.