Desarrollo de un modelo de control del estado general de los proyectos en empresa de construcción de vivienda

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dc.contributor.advisorPaz Lamir, Julio César
dc.contributor.authorAristizabal Vivas, Juan José
dc.contributor.authorAgredo Pinillos, Nathalia
dc.date.accessioned2025-01-31T16:14:25Z
dc.date.available2025-01-31T16:14:25Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractDesarrollo de un modelo de control que responda a necesidades y oportunidades de mejora en proyectos de construcción de vivienda, integrando cinco controles clave para asegurar la alineación con cronogramas y costos establecidos. El modelo facilita la toma de decisiones basadas en el monitoreo de indicadores clave (KPIs) y la gestión de riesgos, lo que permite intervenciones tempranas cuando se detectan desviaciones en el progreso de cada fase del proyecto. Los cinco controles incluyen la actualización del cronograma, la supervisión de costos, el monitoreo de riesgos, el control de cambios y el seguimiento del rendimiento. Cada uno de estos controles se fundamenta en prácticas del PMBOK® (6ª edición), a incluir las áreas de gestión de integración, tiempo, costos y riesgos. Este enfoque asegura una ejecución optimizada y comunicada en cada etapa del proyecto, contribuyendo a mejorar la eficiencia general y la satisfacción de los interesados.
dc.description.abstractengDevelopment of a control model that responds to needs and opportunities for improvement in housing construction projects, integrating five key controls to ensure alignment with established schedules and costs. The model facilitates decision making based on the monitoring of key indicators (KPIs) and risk management, allowing early interventions when deviations are detected in the progress of each phase of the project. The five controls include schedule updating, cost monitoring, risk monitoring, change control, and performance monitoring. Each of these controls is based on PMBOK® (6th edition) practices, to include the areas of integration, time, cost and risk management. This approach ensures optimized and communicated execution at every stage of the project, helping to improve overall efficiency and stakeholder satisfaction.
dc.format.extent150 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/4375
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectModelo de control
dc.subjectCronograma
dc.subjectCostos
dc.subjectPMBOK
dc.subjectGestión
dc.subjectControl model
dc.subjectSchedule
dc.subjectCost
dc.subjectManagement
dc.thesis.disciplineFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Maestría en Administración de Empresas (MBA)
dc.thesis.grantorPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.thesis.levelMaestría
dc.thesis.nameMagíster en Administración de Empresas
dc.titleDesarrollo de un modelo de control del estado general de los proyectos en empresa de construcción de viviendaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TM
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