Coaching para el cambio de la cultura organizacional

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dc.contributor.authorBlanco Villegas, Luis Mario
dc.contributor.authorRodríguez Bravo, Leidy Carolina
dc.contributor.authorGaleano López, Leidy Yohana
dc.contributor.authorRengifo Pasiminio, Luisa Fernanda
dc.contributor.authorTello Castrillón, Carlos Antonio
dc.date.accessioned2024-09-12T18:54:35Z
dc.date.available2024-09-12T18:54:35Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractLa Pontificia Universidad Javeriana Cali y la Universidad Nacional de Colombia sede Palmira, presentan esta obra cuyo propósito es avanzar en la comprensión de los fundamentos del coaching más allá de lo que tradicionalmente circula al respecto. Esto es especialmente cierto si se recuerda que el coaching como parte de las dinámicas organizacionales es un insumo de la conservación del orden de toda la sociedad. Para tal fin, el tema se entrelaza con dos objetos de estudio de larga tradición académica, la cultura organizacional y el liderazgo. Sobre esta base, el coaching resulta vinculado a la identidad de la organización y a las relaciones de grupo. Esto significa un paso desde el alcance individual del coaching que luego transita por el alcance grupal del liderazgo y arriba al alcance colectivo propio de la cultura organizacional. Las particularidades de cada concepto son consideradas de forma tal que plantean una relación lógica entre los tres. Finalmente, se argumenta que el cambio organizacional toma forma en el cambio de la cultura organizacional y encuentra una herramienta útil en las transformaciones individuales que un líder puede gestionar por medio del coaching. El vínculo entre los tres conceptos también lleva la inmediatez de los efectos del coaching hacia la mayor vigencia de los efectos del liderazgo y aterriza en la larga permanencia que se espera de los cambios en la cultura organizacional. Las bases teóricas del libro cubren los tres temas. Estas abarcan presentaciones sobre la visión de Edgar Schein del traslado de los valores del líder hacia la cultura organizacional y la postura de Whitmore según la cual el coaching se entreteje con el liderazgo y actúa como vehículo de cambio. Después de cubrir las bases teóricas, el libro aborda doce casos de estudio. Estos tuvieron lugar en empresas de Cali y su área de influencia e ilustran la relación coaching-liderazgo-cultura organizacional que se argumentó en la primera parte del libro. Las conclusiones que aquí se presentan cuentan, por lo tanto, con respaldo teórico y empírico y esperan que sus lectores visualicen el coaching como una herramienta de gestión que también puede ser objeto de estudio académico.
dc.format.extent108
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.isbn978-628-7536-76-0
dc.identifier.isbn978-628-7536-77-7
dc.identifier.isbn978-628-7536-78-4
dc.identifier.urihttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/4037
dc.language.isospa
dc.publisherSello Editorial Javeriano
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.armarcLiderazgo
dc.subject.armarcCoaching empresarial
dc.subject.armarcCultura corporativa
dc.subject.armarcCambio organizacional
dc.subject.armarcComportamiento organizacional
dc.subject.armarcCoaching ejecutivo
dc.titleCoaching para el cambio de la cultura organizacionalspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33
dc.type.localLibro
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/LIB
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Editorial - Libros de investigación