Valoración financiera para la implementación de granjas fotovoltaicas en 10 subestaciones eléctricas de la Compañía Energética de Occidente CEO en el Cauca, para la generación de 1.48 MWh y disminución de 181 Tn de CO2
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Date
2025
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Pontificia Universidad Javeriana Cali
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Abstract
La presente tesis analiza la viabilidad financiera, técnica, operativa y ambiental de implementar diez granjas fotovoltaicas en las subestaciones eléctricas de la Compañía Energética de Occidente (CEO) en el departamento del Cauca, Colombia. El objetivo es reducir los costos de autoconsumo energético, generar excedentes para comercialización y disminuir la huella de carbono, en alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). A través del desarrollo de un modelo financiero integral, se estiman inversiones, costos operativos, flujos de caja y tasas de retorno bajo dos esquemas contractuales: EPC y PPA. Se plantea un plan estratégico de implementación gradual, respaldado por mecanismos de monitoreo y mantenimiento. Además, se evalúa la viabilidad técnica mediante el análisis del consumo energético y capacidad instalada en diez subestaciones clave. El impacto ambiental se determina utilizando la metodología del Análisis de Ciclo de Vida (ACV), evidenciando una reducción anual de 181 toneladas de CO₂. La tesis concluye que el proyecto es viable y aporta beneficios económicos, ambientales y sociales a CEO, promoviendo una transición energética sostenible y replicable en otras regiones del país.
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This thesis evaluates the financial, technical, operational, and environmental feasibility of implementing ten photovoltaic solar farms in the electrical substations of the Compañía Energética de Occidente (CEO), located in the department of Cauca, Colombia. The project aims to reduce self-consumption energy costs, generate surplus for commercialization, and lower the carbon footprint in alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs). Through the development of a comprehensive financial model, the study estimates investments, operating costs, cash flows, and return rates under two contractual frameworks: EPC and PPA. A phased strategic implementation plan is proposed, supported by monitoring and maintenance mechanisms. Additionally, technical feasibility is assessed through energy consumption and installed capacity analysis in ten key substations. Environmental impact is measured using the Life Cycle Assessment (LCA) methodology, showing an annual reduction of 181 tons of CO₂. The thesis concludes that the project is feasible and provides economic, environmental, and social benefits to CEO, fostering a sustainable energy transition that is scalable to other regions in the country.