Entre la Maquinaria Política y la Lealtad Estratégica: anatomía del clientelismo, las jerarquías y la territorialización del poder en el movimiento Nueva Generación

Lozano Gálvez, Juan Fernando

Entre la Maquinaria Política y la Lealtad Estratégica: anatomía del clientelismo, las jerarquías y la territorialización del poder en el movimiento Nueva Generación

dc.contributor.advisor	Sánchez López de Mesa, Alejandro
dc.contributor.author	Lozano Gálvez, Juan Fernando
dc.date.accessioned	2025-09-25T21:31:53Z
dc.date.available	2025-09-25T21:31:53Z
dc.date.issued	2025
dc.description.abstract	Este trabajo analiza la consolidación del Movimiento Nueva Generación (NG) como actor político subnacional dominante en el Valle del Cauca entre 2007 y 2023. A partir de una combinación de análisis territorial, resultados electorales y entrevistas semiestructuradas, se demuestra que NG opera como una estructura clientelar de alta eficacia, articulada en torno al liderazgo personalista de Dilian Francisca Toro. El estudio evidencia cómo la fragmentación del sistema de partidos y la descentralización han favorecido la emergencia de movimientos regionales con estructuras informales pero funcionales, capaces de disputar y retener poder en múltiples niveles. El caso de NG ilustra procesos de institucionalización informal, disciplina organizativa y control territorial, en un contexto de débil competencia ideológica. La investigación concluye que su sostenibilidad futura dependerá de su capacidad para renovar liderazgos, responder a demandas ciudadanas y afrontar eventuales riesgos judiciales que puedan afectar su cohesión interna.	spa
dc.description.abstract	This thesis analyzes the consolidation of the movement Nueva Generación (NG) as a dominant subnational political actor in Valle del Cauca between 2007 and 2023. Through a combination of territorial analysis, electoral data, and semi-structured interviews, the study demonstrates that NG operates as a highly effective clientelist structure centered around the personalist leadership of Dilian Francisca Toro. The findings show how party system fragmentation and decentralization have facilitated the emergence of regional movements with informal yet functional structures, capable of competing for and retaining power across multiple levels. The case of NG illustrates processes of informal institutionalization, organizational discipline, and territorial control within a context of weak ideological competition. The study concludes that NG’s future sustainability will depend on its ability to renew leadership, respond to citizen demands, and confront potential legal challenges that may threaten its internal cohesion.	eng
dc.description.degreelevel	Pregrado
dc.description.degreename	Politólogo(a)
dc.format.extent	79 p.
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11522/4874
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Pontificia Universidad Javeriana Cali
dc.publisher.department	Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales
dc.publisher.program	Ciencia Política
dc.rights.accessrights	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subject	Clientelismo	spa
dc.subject	Poder subnacional	spa
dc.subject	Institucionalización informal	spa
dc.subject	Hiperfragmentación	spa
dc.subject	Valle del Cauca	spa
dc.subject	Clientelism	eng
dc.subject	Subnational power	eng
dc.subject	Informal institutionalization	eng
dc.subject	Hyperfragmentation	eng
dc.subject	Valle del Cauca	eng
dc.title	Entre la Maquinaria Política y la Lealtad Estratégica: anatomía del clientelismo, las jerarquías y la territorialización del poder en el movimiento Nueva Generación	spa
dc.type	bachelor thesis
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.redcol	https://purl.org/redcol/resource_type/TP