Plan de mercadeo impulso premium

dc.contributor.advisorVarón Rojas, Diego Hernán
dc.contributor.authorEcheverry Montoya, Nathalia
dc.contributor.authorParedes González, Valentina
dc.date.accessioned2024-08-30T17:22:34Z
dc.date.available2024-08-30T17:22:34Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractEs claro que la tecnología modificó sustancialmente la manera de consumo, pero eso no quiere decir que se abandonen totalmente los presupuestos en las compañías para los impulsos físicos o ATL. Usualmente el abandono se genera porque resulta casi imposible medir los resultados de las inversiones en activaciones de marca. Por esta razón en el siguiente trabajo tiene como foco principal desarrollar un impulso de bienes y servicios en las grandes superficies como supermercados, centros comerciales o aeropuertos que brinde una experiencia desde los sentidos de la vista, tacto, audio y olfato en el momento de verdad con el cliente y adicionalmente permita medir cuantitativamente el retorno de la actividad promocional para toma de decisiones de la compañía que contrata el servicio de impulso premium, y lo más importante de esta propuesta es que logra consolidar todo el ecosistema promocional tanto en medios online como offline en el segmento objetivo.
dc.description.abstractengMany companies have decreased their investments in physical experiences to focus almost 100% on promotion through digital channels. It is clear that the technology substantially modified the way of consumption, but that does not mean that the budgets in the companies for the physical impulses or ATL are totally abandoned. Usually abandonment is generated because it is almost impossible to measure the results of investments in brand activations. For this reason, in the following work, the main focus is to develop an impulse of goods and services in large surfaces such as supermarkets, shopping centers or airports that provide an experience from the senses of sight, touch, audio and smell at the moment of truth. with the client and additionally allow to quantitatively measure the return of promotional activity for decision-making of the company that hires the premium impulse service, and the most important thing about this proposal is that it manages to consolidate the entire promotional ecosystem in both online and offline media in the target segment.
dc.format.extent107 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/3978
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectInversiones
dc.subjectTecnología
dc.subjectConsumo
dc.subjectBienes
dc.subjectServicios
dc.subjectInvestments
dc.subjectTechnology
dc.subjectConsumption
dc.subjectGoods
dc.subjectServices
dc.subjecttechnology
dc.subjectconsumption
dc.subjectgoods
dc.subjectservices
dc.thesis.disciplineFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Mercadeo
dc.thesis.grantorPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.thesis.levelMaestría
dc.thesis.nameMagíster en Mercadeo
dc.titlePlan de mercadeo impulso premiumspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TM
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