Coaching para el cambio de la cultura organizacional

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dc.contributor.authorBlanco Villegas, Luis Mariospa
dc.contributor.authorRodríguez Bravo, Leidy Carolinaspa
dc.contributor.authorGaleano López, Leidy Yohanaspa
dc.contributor.authorRengifo Pasiminio, Luisa Fernandaspa
dc.contributor.authorTello Castrillón, Carlos Antoniospa
dc.date.accessioned2024-06-04T04:38:51Z
dc.date.available2024-06-04T04:38:51Z
dc.date.issued2022spa
dc.description.abstractLa Pontificia Universidad Javeriana Cali y la Universidad Nacional de Colombia sede Palmira, presentan esta obra cuyo propósito es avanzar en la comprensión de los fundamentos del coaching más allá de lo que tradicionalmente circula al respecto. Esto es especialmente cierto si se recuerda que el coaching como parte de las dinámicas organizacionales es un insumo de la conservación del orden de toda la sociedad. Para tal fin, el tema se entrelaza con dos objetos de estudio de larga tradición académica, la cultura organizacional y el liderazgo. Sobre esta base, el coaching resulta vinculado a la identidad de la organización y a las relaciones de grupo. Esto significa un paso desde el alcance individual del coaching que luego transita por el alcance grupal del liderazgo y arriba al alcance colectivo propio de la cultura organizacional. Las particularidades de cada concepto son consideradas de forma tal que plantean una relación lógica entre los tres. Finalmente, se argumenta que el cambio organizacional toma forma en el cambio de la cultura organizacional y encuentra una herramienta útil en las transformaciones individuales que un líder puede gestionar por medio del coaching. El vínculo entre los tres conceptos también lleva la inmediatez de los efectos del coaching hacia la mayor vigencia de los efectos del liderazgo y aterriza en la larga permanencia que se espera de los cambios en la cultura organizacional. Las bases teóricas del libro cubren los tres temas. Estas abarcan presentaciones sobre la visión de Edgar Schein del traslado de los valores del líder hacia la cultura organizacional y la postura de Whitmore según la cual el coaching se entreteje con el liderazgo y actúa como vehículo de cambio. Después de cubrir las bases teóricas, el libro aborda doce casos de estudio. Estos tuvieron lugar en empresas de Cali y su área de influencia e ilustran la relación coaching-liderazgo-cultura organizacional que se argumentó en la primera parte del libro. Las conclusiones que aquí se presentan cuentan, por lo tanto, con respaldo teórico y empírico y esperan que sus lectores visualicen el coaching como una herramienta de gestión que también puede ser objeto de estudio académico.spa
dc.formatapplication/pdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.isbn978-628-7536-76-0
dc.identifier.isbn978-628-7536-77-7
dc.identifier.isbn978-628-7536-78-4
dc.identifier.urihttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/1858
dc.language.isospaspa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana de Calispa
dc.publisher.placeCalispa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/
dc.sourcePontificia Universidad Javeriana de Calispa
dc.sourceVitelaspa
dc.subject.proposalLiderazgospa
dc.subject.proposalcoaching empresarialspa
dc.subject.proposalcultura corporativaspa
dc.subject.proposalcambio organizacionalspa
dc.subject.proposalcomportamiento organizacionalspa
dc.subject.proposalcoaching ejecutivospa
dc.titleCoaching para el cambio de la cultura organizacionalspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33spa
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dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.localLibrospa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/LIBspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
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Coaching para el cambio de la cultura organizacional.pdf
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