Diseño de una propuesta de transformación cultural orientada a la innovación para la empresa Visualiti
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Date
2021
Authors
Director
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Publisher
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Abstract
Visualiti es una empresa colombiana enfocada en soluciones TIC para el agro, con la misión de impulsar el desarrollo sustentable de la agroindustria a través de la adopción de mejores prácticas y eco tecnologías. Sin embargo, enfrenta una crisis debido a conflictos derivados de la dificultad para mantener su dinamismo innovador mientras mejora su eficiencia productiva, lo que ha generado problemas con el control, los procedimientos estándar, y la competitividad. Este trabajo de grado en modalidad de consultoría organizacional tiene como objetivo diseñar una propuesta de transformación cultural orientada a la innovación. El estudio reveló que Visualiti tiene una cultura organizacional que mezcla elementos de las culturas adhocrática, de clan, jerárquica y de mercado. Los principales conflictos se deben a la incapacidad de la empresa para balancear la innovación con la eficiencia y competitividad. Para abordar esta crisis, se proponen intervenciones como ajustes al direccionamiento estratégico, rediseño de la estructura organizacional, desarrollo de líderes y mejoras en los sistemas de medición, con el fin de desarrollar capacidades como el ambidextrismo, la orientación al cliente y una mayor rapidez en la innovación.
Description
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Visualiti is a Colombian company focused on ICT solutions for agriculture, with the mission of promoting the sustainable development of the agroindustry through the adoption of better practices and eco-technologies. However, it is facing a crisis due to conflicts arising from the difficulty in maintaining its innovative dynamism while improving its productive efficiency, which has led to issues with control, standard procedures, and competitiveness. This degree project in the form of organizational consulting aims to design a proposal for a cultural transformation oriented towards innovation. The study revealed that Visualiti has an organizational culture that combines elements of adhocratic, clan, hierarchical, and market cultures. The main conflicts are due to the company's inability to balance innovation with efficiency and competitiveness. To address this crisis, interventions are proposed, such as adjustments to strategic direction, redesign of the organizational structure, leadership development, and improvements to measurement systems, in order to develop capacities such as ambidexterity, customer orientation, and faster innovation.
Keywords
Transformación cultural, Innovación organizacional, Cultural transformation, Organizational innovation