Diseño de un tablero de control preventivo mediante la integración de Earned Value Management (EVM) y Last Planner System (LPS) para anticipar desviaciones en la fase de ejecución de proyectos de construcción

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dc.contributor.advisorZúñiga Guevara, Pablo Alejandro
dc.contributor.authorGranja Garcés, Juan David
dc.contributor.authorHurtatis Joven, Luis Ángel
dc.date.accessioned2026-07-15T15:44:23Z
dc.date.available2026-07-15T15:44:23Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractLos retrasos y sobrecostos en la fase de ejecución de proyectos de construcción constituyen una problemática global persistente que evidencia las limitaciones de los sistemas tradicionales de control. Aunque metodologías como el Earned Value Management (EVM) y el Last Planner System (LPS) aportan métricas complementarias para el seguimiento del desempeño, su aplicación aislada restringe la capacidad de anticipar desviaciones de manera integral. El presente trabajo tuvo como objetivo diseñar un tablero de control preventivo que integre los indicadores físico-financieros del EVM con las métricas de confiabilidad operativa del LPS, con el fin de generar alertas tempranas en tiempo y costo durante la fase de ejecución. Para ello, se realizó una revisión sistemática de literatura científica con protocolo PRISMA, que procesó 851 registros, seleccionó 80 artículos y consolidó un núcleo de 25 publicaciones sobre integración EVM+LPS. A partir del análisis del corpus se definieron 19 indicadores integrados, 15 valores de corte para la semaforización (3 por cada uno de los 5 indicadores monitoreados: CCI, PPC, SPI, CPI y %RNC internos)"con respaldo empírico y 16 requisitos funcionales del sistema. El tablero resultante, implementado en Power BI Desktop, consta de tres paneles complementarios —control EVM, control LPS y alertas integradas— y fue verificado mediante datos sintéticos en tres escenarios representativos. Los resultados evidencian que la integración de ambas metodologías, a través de la ecuación EV = PPC × PV y el Índice de Coordinación de Restricciones (CCI), permite anticipar deterioros en el SPI y el CPI con un horizonte de 2 a 5 semanas. El modelo constituye una herramienta de control preventivo técnicamente sustentada y coherente con los estándares PMI PMBOK 7, AACE 18R-97 y los principios del Lean Construction Institute.spa
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Ingeniería Civil
dc.format.extent73 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11522/5666
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.publisher.departmentFacultad de Ingeniería y Ciencias
dc.publisher.programMaestría en Ingeniería Civil
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjectTablero de control preventivospa
dc.subjectIndicadores integradosspa
dc.subjectAlertas tempranasspa
dc.subjectEarned Value Management (EVM)eng
dc.subjectLast Planner System (LPS)eng
dc.subjectPreventive control dashboardeng
dc.subjectIntegrated indicatorseng
dc.subjectEarly warningseng
dc.titleDiseño de un tablero de control preventivo mediante la integración de Earned Value Management (EVM) y Last Planner System (LPS) para anticipar desviaciones en la fase de ejecución de proyectos de construcciónspa
dc.typemaster thesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TM
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