Estrategia financiera para la sostenibilidad de la Escuela de Líderes John Boris Rincón
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Date
2025
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Publisher
Pontificia Universidad Javeriana Cali
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Abstract
Este documento presenta los resultados de una consultoría desarrollada para la Escuela de Líderes John Boris Rincón, una entidad sin ánimo de lucro enfocada en el acceso a la educación superior como vehículo de transformación social. El propósito principal fue diseñar un modelo financiero que proyectara los gastos operativos y evaluara la viabilidad de un fondo patrimonial como estrategia de sostenibilidad. Se adoptó una metodología basada en finanzas corporativas aplicadas, que incluyó la recolección y depuración de datos, la construcción de escenarios financieros plurianuales y el análisis de estrategias de inversión conservadora. El estudio concluye que la implementación de un fondo patrimonial restringido, invertido en instrumentos de renta fija como TES, es técnicamente viable y asegura la continuidad del proyecto sin comprometer el capital inicial. Asimismo, se recomienda fortalecer la gobernanza institucional, implementar políticas de planeación financiera proyectiva y establecer mecanismos de control que garanticen transparencia y eficiencia en el uso de los recursos. El informe ofrece una hoja de ruta clara para transitar hacia la autosostenibilidad y garantizar el legado a largo plazo de la Escuela.
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This document presents the results of a consultancy carried out for the John Boris Rincón School of Leaders, a non-profit organization focused on access to higher education as a vehicle for social transformation. The main purpose was to design a financial model that would project operating expenses and assess the feasibility of an endowment fund as a sustainability strategy. A methodology based on applied corporate finance was adopted, which included data collection and cleansing, the construction of multi-year financial scenarios, and the analysis of conservative investment strategies. The study concludes that the implementation of a restricted endowment fund, invested in fixed-income instruments such as TES, is technically feasible and ensures the continuity of the project without compromising the initial capital. It is also recommended to strengthen institutional governance, implement forward-looking financial planning policies, and establish control mechanisms that ensure transparency and efficiency in the use of resources. The report offers a clear roadmap to transition toward self-sustainability and guarantee the long-term legacy of the School.
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Keywords
Entidades sin ánimo de lucro (ESAL) , Renta fija (TES) , Sostenibilidad financiera , Fondo patrimonial , Gobernanza institucional , Rendimientos financieros , Transformación social , Inversión responsable , Planeación proyectiva , Non-profit organizations (NPOs) , Endowment fund Institutional governance , Financial returns , Social transformation , Responsible investment , Financial forecasting , Financial sustainability , Fixed income securities (TES)