Sello Editorial Javeriano
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Browsing Sello Editorial Javeriano by Author "Arango Sanclemente, Sebastián"
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Item Análisis del ambiente competitivo del Clúster Bioindustrial del Azúcar en el Valle Geográfico del Rio Cauca : Desarrollo de retos(Pontificia Universidad Javeriana de Cali, 2011) Arango Sanclemente, Sebastián; Yoshioka Vargas, Ana Milena; Gutiérrez Rincón, Viviana AndreaEl Cluster Bioindustrial del Azúcar, ubicado en el valle geográfico del río Cauca en Colombia, es un buen caso de la evolución de un complejo productivo, que construye inicialmente su competitividad a partir de ventajas comparativas naturales; lo que conduce, en una primera etapa, al fortalecimiento de una actividad agrícola alrededor de los cultivadores de caña, que mejora su nivel de eficiencia como resultado de la investigación y desarrollo, orientados a nuevas variedades de caña de azúcar y mejores prácticas productivas, y que, de manera gradual y respondiendo a los cambios del entorno económico mundial, se industrializa generando una importante localización de ingenios en la región. Este proceso, adelantado durante varias décadas de la segunda mitad del Siglo XX, ha generado la especialización en la producción de azúcar, como negocio medular del conglomerado y a la ampliación de su actividad productiva industrial.Item Fortalecimiento de procesos asociativos para micros, pequeñas y medianas empresas : manual del articulador(Pontificia Universidad Javeriana de Cali, 2010) Paz Lamir, Julio César; Yoshioka Vargas, Ana Milena; Arango Sanclemente, Sebastián; Garcia Pinzón, Luis Hernando; Cano Hernández, Carlos Arturo; Meza Herrera, Pedro Pablo; Piñeres Ramírez, JuliánEn los últimos años, ha habido un creciente reconocimiento del papel que representan las diferentes iniciativas de articulación productiva y comercial de las Mipyme10 en el mejoramiento de su productividad y en el desarrollo económico de una región. Una parte importante de la competitividad de las empresas depende de las relaciones que ellas establezcan con su entorno, tanto productivo como comercial; razón por la cual, entidades locales e internacionales han apoyado iniciativas de asociatividad en estas empresas como imperativo para el crecimiento y bienestar de la sociedad. Sin embargo, en América Latina se han identifi cado unas carencias comunes en las iniciativas de articulación productiva y comercial, caracterizadas principalmente por una baja aplicación de metodologías para coordinar grupos de personas mediante la determinación y el análisis conjunto de los problemas; una baja identifi cación, sensibilización y vinculación de empresas, instituciones afi nes y de gobierno a proyectos asociativos; una inexistencia de criterios sobre el perfi l y las capacidades de los gestores de sistemas productivos locales; y una baja articulación de las instituciones a estos procesos, además de carecer de mecanismos de seguimiento y evaluación para los proyectos asociativos. Estas carencias no permiten asegurar la calidad de los proyectos en términos de consistencia y coherencia y ponen en riesgo su puesta en marcha y el alcance de sus objetivos. Considerando lo anterior, se produce este Manual, principalmente dirigido a articuladores del sector empresarial, la academia, de gobierno y demás instituciones para la colaboración. Tiene como objetivo proponer un proceso metodológico que contribuya a fortalecer formas sociales de organización de la producción (redes empresariales, cadenas productivas y clusters) a través de la formulación de proyectos asociativos que lleven al mejoramiento de la actividad empresarial, la consolidación de relaciones de confi anza y a resolver las necesidades de un grupo de actores con intereses comunes. Este Manual es de carácter orientador, los temas y las metodologías que se presentan deben ser considerados de manera fl exible y utilizarse en combinación con otras herramientas existentes; contiene un conjunto de ideas y una propuesta de una ruta que usted podrá enriquecer y mejorar con su propia experiencia y de acuerdo con las necesidades de su encadenamiento o de su grupo de interés; sin embargo, la propuesta aquí consignada es un buen punto de inicio. No importa si usted no sabe por dónde empezar ni con quién trabajar, este Manual le ayuda a planear su aplicación. Atrévase a intentarlo.Item Guía metodológica para la priorización de proyectos : un enfoque aplicado a la infraestructura, la logística y la conectividad(Pontificia Universidad Javeriana de Cali, 2012) Meza Herrera, Pedro Pablo; Vidal Holguín, Carlos Julio; Bravo Bastidas, Juan José; Cajiao Gómez, Ernesto; Arango Sanclemente, Sebastián; Franco Leyton, Diego; Calderón Sotero, Jaime HernánEste documento contiene los fundamentos teórico/prácticos que permiten priorizar proyectos de infraestructura, logística y conectividad, basados en un conjunto de técnicas de decisión, probadas ampliamente en el contexto científico internacional. La metodología propuesta está dirigida a los responsables, quienes tienen entre sus funciones la identificación, la priorización y la evaluación de proyectos que contribuyan al mejoramiento de la competitividad de las organizaciones y sus regiones. Es importante aclarar que esta guía puede utilizarse en proyectos de diferente naturaleza, alcance, dimensión y complejidad en cualquier campo del conocimiento y que es una herramienta de jerarquización de iniciativas que sirve como complemento para la evaluación de proyectos y no sustituye las técnicas convencionales destinadas para tal fin. Entre los beneficios de su utilización se encuentra una mayor efectividad en la toma de decisiones, basada en una aplicación informática que permite comparar la importancia relativa de un proyecto frente a otro en un entorno complejo. El cuerpo principal de este trabajo presenta el enfoque metodológico para la priorización de proyectos de infraestructura que se encuentren en su fase cero de desarrollo, es decir, proyectos que no hayan entrado aún a su fase de factibilidad. El principal objetivo de la metodología es, por lo tanto, ordenar los proyectos de acuerdo con su impacto, basándose en una serie de criterios clave que se definen más adelante. La metodología utilizada corresponde a técnicas multi-criterio, específicamente el Analytic Hierarchy Process (AHP), modificado para tener en cuenta la categorización de criterios en Beneficio (B), Oportunidad (O), Costo (C) y Riesgo (R), el cual se conoce como Analytic Network Process (ANP). Este trabajo incluye la identificación y selección de los criterios, las sugerencias para la conformación del grupo de expertos que califican los proyectos, un caso de estudio donde se ilustran los conceptos y una guía rápida para que cualquier organización planee y ejecute la priorización de proyectos de infraestructura y logística.