Browsing by Subject "Transformación digital"

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    Dynamic forms: Plataforma No-code para la recolección de información en campo por diferentes actores
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2024) Chinchajoa Taimal, Johnny Andrés; García Cifuentes, Juan Pablo
    El proyecto aborda el desafío de la transformación digital empresarial en la recolección de datos, un proceso que ha migrado principalmente hacia formularios digitales, generando dificultades para las empresas debido a los costos asociados con el desarrollo, mantenimiento y adquisición de soluciones digitales. Aunque existen alternativas ofrecidas por aplicaciones Low-Code y No-Code, los usuarios aún enfrentan obstáculos, como la rigidez en la estructura de datos, que dificulta la evolución o modificación de los formularios según las necesidades cambiantes de la empresa. Por lo tanto, el objetivo de este proyecto es diseñar una solución No-Code que permita la creación, modificación y gestión eficiente de formularios digitales, adaptándose a las necesidades de cada empresa sin requerir conocimientos técnicos avanzados. Además, esta solución busca simplificar la recolección de datos, permitiendo la participación eficiente de múltiples actores y ofreciendo la opción de diligenciar los formularios en modo offline.
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    Evaluación de la conveniencia de adoptar DevOps como estrategia para la entrega continua de productos de software en la Alianza Bioversity -CIAT sede las Américas, Colombia
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2022) Molina Galvis, José Libardo; Mejía Villegas, Felipe; Rincón Pérez, Luisa Fernanda
    La adopción de un conjunto de buenas prácticas muy difundidas y popularizadas para el desarrollo de software como lo es DevOps en una organización es una tarea que no se logra de la noche a la mañana, implica evaluar y adecuar cómo se están implementando las etapas del ciclo de vida del desarrollo de software en una compañía, además de un cambio en la cultura organizacional y la gestión de los procesos acorde con las particularidades de cada compañía. Con este tipo de transformaciones se busca entregar productos de software a los usuarios _finales en el menor tiempo posible, asegurando calidad y contabilidad, a través de la identificación de cuellos de botellas en procesos, procedimientos y metodologías de trabajo. Este documento busca evaluar la conveniencia de adoptar un conjunto de buenas prácticas muy difundidas y popularizadas para el desarrollo de software como lo es DevOps a una empresa cuyo foco de negocio no es producir software, sino un centro de investigación en agricultura que utiliza el software para su soporte operativo y funcional por medio de aplicativos internos y que como toda empresa requiere procesos agiles y oportunos para mejorar su operación. Uno de los aspectos a destacar es la propuesta de un artefacto para la evaluación DevOps en una organización que a través de preguntas indirectas pensadas para el segmento de personas que participan en el ciclo de vida de desarrollo de software y no estén familiarizadas con la terminología DevOps, puedan evaluar el estado de las prácticas de desarrollo de software corporativas desde un punto de vista multidimensional. El modelo propuesto evalúa dimensiones como la cultura, la gestión de procesos, la gestión LEAN, la arquitectura y la entrega continua, con estos elementos se pudo determinar el estado de madurez de un grupo de prácticas que apalancan mejores rendimientos en la entrega de productos de software de calidad. El modelo propuesto se diseñó con el benficio de relacionar un plan de acción a partir de cada opción de respuesta de los aspectos evaluados. La Alianza Bioversity International y el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) fue evaluada como caso de estudio particular del artefacto de evaluación propuesto y a partir de estos resultados se generó un análisis para priorizar que elementos deben ser tratados acorde a su nivel de madurez y así iniciar la adopción progresiva de las practicas DevOps enfocándose en mejorar la velocidad en la frecuencia de despliegues y la reducción de tiempo en el despliegue.
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    MotivAcción Digital: Instrumento de diagnóstico y planeación para iniciar un proceso de transformación digital en empresas MiPymes que no son de base tecnológica en Colombia
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2024) Pérez Castro, Andrea; Rincón Pérez, Luisa Fernanda
    El “Instrumento de diagnóstico y planeación para iniciar un proceso de transformación digital en mipymes que no son de base tecnológica en Colombia” es un proyecto que tiene como objetivo ayudar a las empresas mipymes en Colombia que no son de base tecnológica a iniciar su proceso de transformación digital. El instrumento propuesto, llamado MotivAcción Digital, consta de tres componentes principales: diagnóstico de motivación, diagnóstico de preparación y matriz de recomendaciones. El diagnóstico de motivación evalúa el nivel de motivación de la empresa para iniciar la transformación digital, expresado en términos de la importancia y la urgencia percibida por el empresario. El diagnóstico de preparación evalúa el nivel de madurez de la empresa en diferentes dimensiones relacionadas con la transformación digital. La matriz de recomendaciones proporciona acciones concretas y ejemplos para que la empresa pueda avanzar en su proceso de transformación digital. El instrumento fue diseñado siguiendo un enfoque metodológico basado en la investigación de diseño y se evaluó mediante su aplicación en cuatro empresas mipymes en Colombia. Los resultados obtenidos permitieron identificar que el instrumento es útil para la toma de decisiones relacionadas con la iniciación de un proceso de transformación digital en mipymes. La calificación promedio otorgada fue de 4.5 en una escala del 1 al 5, respaldada por comentarios que se consideraron como evidencia positiva.
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    Plan de negocio Powered By Intelligence
    (2025) Cardona Ramírez, Andrés; Galvis Lorza, Juan Pablo; Botero Roldán, Carlos Alberto
    El presente trabajo de grado presenta el plan de negocio para la creación de Powered by Intelligence, una empresa de consultoría especializada en analítica de datos y soluciones de inteligencia de negocios. La propuesta surge en respuesta a la creciente demanda de servicios que permitan a las organizaciones transformar grandes volúmenes de datos en decisiones estratégicas, en un contexto de acelerada transformación digital en Colombia y América Latina. El plan abarca el análisis del entorno competitivo, el estudio de mercado, la formulación estratégica, la estructura organizacional, el estudio técnico y financiero, y la proyección de resultados a cuatro años. Los resultados de la investigación evidencian una oportunidad clara en el mercado para servicios de analítica accesibles, personalizados y de alta calidad, especialmente orientados a pequeñas y medianas empresas. Se concluye que Powered by Intelligence es un proyecto viable, sostenible y competitivo, con una propuesta de valor diferenciada basada en impulsar el crecimiento empresarial mediante soluciones que optimizan la toma de decisiones y mejoran la eficiencia.
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    Propuesta de implementación y desarrollo de herramientas para el seguimiento y control de proyectos con Power BI: caso de estudio proyecto Valderozo
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2025) Ángulo Triana, Manuela; Zúñiga Guevara, Pablo Alejandro
    La presente investigación propone una estrategia de implementación de herramientas de Business Intelligence (BI) para optimizar la gestión de proyectos de construcción, tomando como caso de estudio la cuarta etapa del Proyecto Condominio Valderozo. A partir del análisis de datos históricos generados en las tres etapas previas, se plantea el diseño de un tablero interactivo en Microsoft Power BI que permita mejorar el seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPIs), fortalecer la trazabilidad operativa y facilitar la toma de decisiones en tiempo real. Para ello, se propone una metodología estructurada en fases de diagnóstico, organización de datos, diseño de visualizaciones, validación cruzada y elaboración de un manual técnico para el uso y mantenimiento del sistema. Este enfoque, de carácter aplicado y explicativo, se adapta a las condiciones reales del proyecto y ofrece beneficios operativos, estratégicos y culturales para el equipo de obra. El estudio se enfoca en la estructuración de una base piloto que centraliza la información técnica, financiera y administrativa del proyecto, integrando metodologías de gestión de datos con herramientas tecnológicas de visualización. Dicha base alimenta un tablero compuesto por módulos funcionales para pagos, avance físico, proveedores, valor ganado y solicitudes posventa, conectados a archivos Excel organizados en carpetas estructuradas en OneDrive. Como resultado, esta propuesta busca no solo asegurar el éxito de la etapa actual, sino también establecer un modelo replicable y escalable para futuros desarrollos empresariales, promoviendo una cultura organizacional orientada a la toma de decisiones basada en datos. El trabajo se desarrolla bajo un enfoque aplicado, con alcance explicativo, y contempla la elaboración de entregables técnicos, la validación operativa del tablero y la documentación de un manual de uso que facilite su adopción por parte del equipo de obra. En un contexto donde la transformación digital es clave para la competitividad del sector, esta investigación aporta una solución concreta para modernizar la gestión de proyectos de construcción mediante el uso estratégico de Business Intelligence.
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    Retos organizacionales en la implementación de transformación digital en una empresa del sector financiero. caso Finesa
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2023) Cardona Restrepo, María José; Salazar Marín, Juan Pablo; Duque Ceballos, José Luis
    Este caso se desarrolló a comienzos de 2018, en Cali Colombia, en Finesa, una compañía de más de 20 años de trayectoria en la financiación especializada de pólizas de seguros y vehículos; cuando el vicepresidente ejecutivo, Pablo Sanint, en conjunto con su padre y el gobierno corporativo redefinieron la nueva estrategia que incluía la transformación digital, la expansión por Colombia y el fortalecimiento del portafolio para garantizar su permanencia en el mercado a corto y largo plazo. El objetivo era incrementar cinco veces la cartera al 2030 y alcanzar en julio de 2022 un saldo de cartera por un billón de pesos. Durante los cuatro años siguientes, la compañía enfrentó diversos retos al momento de interconectar a las personas, los procesos y la tecnología en una cultura que continuaba fortaleciéndose. Se analizaron catorce obstáculos desde siete variables claves para el funcionamiento de la organización y gestión del cambio como lo son las propuestas en el Modelo de las 7S de McKinsey. El caso concluyó en junio de 2022 tras una gestión exitosa de sus líderes, el sentido de pertenencia de sus empleados y el fortalecimiento de la cultura que permitió superar uno de los objetivos un mes antes de lo estimado. Este caso brinda al lector herramientas para la toma de decisiones y el desarrollo de habilidades gerenciales al comprender los diferentes retos que enfrenta una compañía al implementar un proceso de transformación digital y fortalecimiento de la cultura organizacional.
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    Sistematización de la práctica, Indra Sistemas S.A.
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2024) Escobar Jaramillo, Valeria; Domínguez Angulo, Juan Pablo
    INDRA SISTEMAS S.A. es una empresa líder mundial en el mercado tecnológico, la transformación digital, y en las TIC en España y Latinoamérica. Su sede principal está en España, pero cuenta con sucursales en aproximadamente veintisiete (27) países a lo largo de Europa, Asia, África, Latinoamérica y Norteamérica. Esto, da cuenta del amplio espectro y cubrimiento que tiene la compañía en todo el mundo, y por lo mismo de su organizado esquema de poderes, estructura y composición de las sociedades. Se va a hacer foco particularmente en las filiales que tiene la empresa en Colombia: INDRA COLOMBIA S.A.S., TECNOCOM COLOMBIA S.A.S., MINSAIT PAYMENT SYSTEMS COLOMBIA S.A.S., PROINTEC COLOMBIA, INDRA SISTEMAS S.A., INDRA SOLUCIONES TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN S.L.U., SAIN MULTISERVICIOS S.A.S. y CONSULTORÍA ORGANIZACIONAL S.A.S., esto, pues desde el área de Asesoría Jurídica y desde sus distintas especialidades, se reciben casos de las ocho (8) filiales que tiene la compañía en Colombia, además de que también se tratan temas de diferentes países como Ecuador, Perú y excepcionalmente Venezuela, ya que se trabaja en conjunto con los abogados de INDRA de dichos países.
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    Validez de la terminación unilateral en contratos privados con desequilibrio de poder
    (Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2024) Velasco Vélez, Santiago; Salazar Cobo, Edgar Germán
    La práctica empresarial fue realizada en INDRA COLOMBIA, empresa que se dedica principalmente al diseño, desarrollo, producción, instalación y mantenimiento de sistemas y soluciones basadas en tecnologías de la información, incluyendo informática, electrónica y telecomunicaciones. También ofrece servicios de consultoría en transformación digital, gestión de proyectos, y formación en diversas áreas tecnológicas. Además, se especializa en la fabricación, importación y comercialización de equipos tecnológicos, incluyendo sistemas de seguridad y vigilancia, y en la gestión documental, procesamiento de datos y servicios administrativos. Dentro de la empresa se tuvo la posibilidad de realizar diversas tareas dentro del campo legal, ejemplo de ello son: (1) Elaboración de informes legales destinados a identificar los riesgos que puedan surgir durante la ejecución del negocio y búsqueda de mecanismos legales de mitigación, (2) Estructuración de contratos con proveedores, (3) Investigaciones, (4) Elaboración de conceptos legales de diferentes ramas del derecho, (5) Análisis sobre constitución de garantías, (6) Formulación de observaciones en las diferentes etapas de las oportunidades de negocio.