La transformación de la empresa de energía de Pereira

Lozada Gallego, Alejandro; Porras Osorio, Yulieth

La transformación de la empresa de energía de Pereira

dc.contributor.advisor	Castaño Robledo, Ricardo
dc.contributor.author	Lozada Gallego, Alejandro
dc.contributor.author	Porras Osorio, Yulieth
dc.date.accessioned	2024-06-13T21:28:59Z
dc.date.available	2024-06-13T21:28:59Z
dc.date.issued	2024
dc.description.abstract	A través del tiempo, las alianzas público-privadas en Colombia han sido un tema tabú que genera amores y desamores entre los empresarios y los dirigentes políticos de turno. Por un lado, los diversos casos de deshonestidad que causan todo tipo de prevenciones frente a este tipo de alianzas, y de otro lado, casos en los que se evidencian buenos resultados, que, aunque, poco conocidos y difundidos, han sido de gran ayuda para demostrar que dichas alianzas bien concebidas y lideradas correctamente, con una administración eficiente y una planeación estratégica adecuada, pueden ser un modelo exitoso para el funcionamiento de entidades estatales y burocráticas. Este es precisamente el caso de Energía de Pereira-EEP, una empresa prestadora de servicios públicos de la zona centro de Colombia, que a mediados de la década del 2000 se encontraba ad portas de ser intervenida por la Superintendencia de Servicios Públicos y donde la corrupción era parte de la cultura empresarial. Sin embargo, esta situación empezó a cambiar radicalmente hacia el año 2008 cuando comenzó su transformación, después de un proceso de capitalización y de la constitución de una alianza pública-privada que ligada a un cambio de liderazgo y visión estratégica del negocio e impulsada por un grupo de profesionales que conformaban el Comité Directivo, consiguieron alinear el actuar de los colaboradores y de todos sus grupos de interés. No obstante, esta transformación no se hubiese alcanzado sin una planeación estratégica estructurada y responsable, apalancada en la innovación como herramienta de desarrollo y crecimiento para la empresa, con lo cual, la EEP logró convertirse en una de las empresas más grandes y reconocidas de la región y del sector energético en Colombia. Este caso permite analizar el efecto positivo de una alianza público-privada y el impacto trascendental que tienen los líderes y su actuar dentro de una organización; lo determinante que puede llegar a ser una planeación estratégica a partir de un análisis del entorno responsable y 15 finalmente cómo la innovación inmersa en la cultura organizacional puede convertirse en el motor de transformación de una empresa.
dc.description.abstracteng	Over time, public-private alliances have been a taboo topic that generates love and heartbreak between businessmen and political leaders in power. On the one hand, because sometimes there are unfounded reasons due to cases of dishonesty that cause all kinds of preventions and, on the other hand, cases in which good results are evident, which, although little known and disseminated, have been of great help. to demonstrate that such alliances, well conceived and correctly led, with efficient administration and adequate strategic planning, can be a successful model for the functioning of state and bureaucratic entities. This is precisely the case of Energía de Pereira-EEP, a public service provider company in the central area of Colombia, which in the mid-2000s was on the verge of being intervened by the Superintendency of Public Services and where corruption It was part of the company culture. However, this situation began to change radically around 2008 when its transformation began, after a capitalization process and the constitution of a public-private alliance linked to a change in leadership and strategic vision of the business and driven by a group of professionals that made up the Steering Committee, managed to align the actions of the collaborators and all their interest groups. However, this transformation would not have been achieved without structured and responsible strategic planning, leveraged on innovation as a development and growth tool for the company, with which EEP managed to become one of the largest and most recognized companies in the world. region and the energy sector in Colombia. This case allows us to analyze the positive effect of an appropriately managed public-private partnership; the transcendental impact that leaders and their actions have within an organization; how decisive a well-conceived strategic planning can be based on an analysis of the responsible environment and finally how innovation immersed in the organizational culture can become the engine of transformation of a company.
dc.format.extent	87 P.
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.uri	https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2511
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Pontificia Universidad Javeriana Cali
dc.rights.accessrights	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject	Liderazgo
dc.subject	Planeación estratégica
dc.subject	Partes interesadas
dc.subject	Innovación
dc.subject	Alianza público-privada
dc.subject	Capitalización
dc.subject	Análisis del entorno
dc.thesis.discipline	Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Maestría en Administración de Empresas (MBA)
dc.thesis.grantor	Pontificia Universidad Javeriana Cali
dc.thesis.level	Maestría
dc.thesis.name	Magíster en Administración de Empresas
dc.title	La transformación de la empresa de energía de Pereira	spa
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.type.redcol	https://purl.org/redcol/resource_type/TM