Metodología para la gestión integrada de las fases de diseño y planificación de proyectos en el área técnica de Proarquitectura SAS: Caso de estudio en Armenia, Quindío

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dc.contributor.advisorRojas Geraldino, Grace Milagros
dc.contributor.authorLombana Quintero, Ángela Gabriela
dc.contributor.authorRuana Albán, Carlos Andrés
dc.date.accessioned2026-07-15T13:56:37Z
dc.date.available2026-07-15T13:56:37Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractLa investigación propuso una metodología integral para articular las fases de diseño y planificación en el área técnica de Proarquitectura S.A.S., a partir del diagnóstico de problemas de secuencialidad rígida, información fragmentada, centralización decisional, diseño no consolidado antes de presupuestar y ausencia de planificación integrada. El estudio evidenció que estas dificultades no corresponden solo a fallas técnicas aisladas, sino a debilidades estructurales en la coordinación, la trazabilidad de la información y la gestión de decisiones. Con base en un enfoque aplicado, descriptivo y analítico, se utilizaron como instrumentos el mapa de procesos, el análisis de reprocesos, los cuellos de botella, las entrevistas semiestructuradas, el reporte de fallas y los indicadores de desempeño. Además, mediante el modelo de madurez Prado-PMMM se concluyó que el área técnica de la empresa se ubica en un nivel de madurez entre 1 y 2, lo que evidencia capacidades técnicas existentes, pero también debilidades importantes en estandarización metodológica, coordinación interdisciplinaria y control de cambios. Como principal resultado, se formuló la Metodología Híbrida para la Gestión Integrada de Diseño y Planificación (MH-GIDP), estructurada a partir de principios, roles, hitos, flujos de información, criterios de control, reuniones, indicadores y formatos de gestión. La propuesta fue diseñada como una ruta gradual de evolución organizacional, ajustada al contexto real de Proarquitectura S.A.S. Finalmente, su validación teórica con actores clave permitió establecer que la metodología es pertinente, comprensible y potencialmente viable, aunque su efectividad práctica deberá confirmarse en una etapa posterior de implementación y medición.spa
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Ingeniería Civil
dc.format.extent216 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11522/5659
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.publisher.departmentFacultad de Ingeniería y Ciencias
dc.publisher.programMaestría en Ingeniería Civil
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjectGestión integrada de diseño y planificaciónspa
dc.subjectCoordinación interdisciplinariaspa
dc.subjectPlanificación colaborativaspa
dc.subjectMadurez organizacionalspa
dc.subjectGestión de proyectos de construcciónspa
dc.subjectIntegrated design and planning managementeng
dc.subjectInterdisciplinary coordinationeng
dc.subjectCollaborative planningeng
dc.subjectOrganizational maturityeng
dc.subjectConstruction project managementeng
dc.titleMetodología para la gestión integrada de las fases de diseño y planificación de proyectos en el área técnica de Proarquitectura SAS: Caso de estudio en Armenia, Quindíospa
dc.typemaster thesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TM
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