Plan de negocio creación de la unidad agrícola para Fenocol S.A.S

Gálvez Calderón, Federico

Plan de negocio creación de la unidad agrícola para Fenocol S.A.S

dc.contributor.advisor	Gómez, María Del Pilar
dc.contributor.author	Gálvez Calderón, Federico
dc.date.accessioned	2024-06-08T15:58:45Z
dc.date.available	2024-06-08T15:58:45Z
dc.date.issued	2021
dc.description.abstract	El presente plan de negocio se desarrolló para estructurar la línea Agrícola de Fenocol S.A.S en una unidad de negocio con el objetivo de mejorar su competitividad y capitalizar las oportunidades identificadas. En los últimos seis años, las ventas y rentabilidad de la línea Floral se han desacelerado por alzas en los costos de las materias primas y la guerra de precios del mercado nacional de espumas florales. Asimismo, los resultados financieros de la compañía han estado por debajo de las metas establecidas, con un margen operacional del 4,6% en 2019 de una meta del 15%, y pérdidas cercanas a los $1.000 millones de pesos durante 2020 debido a la crisis económica generada por la pandemia del COVID-19. Este panorama llevó a considerar nuevas fuentes de ingresos para la compañía que permitan disminuir su dependencia en la línea Floral, ya que es responsable del 91% de las ventas totales de la organización. Para el análisis de los negocios y oportunidades de la compañía, se utilizó la matriz BCG. Esta herramienta fue desarrollada por el Boston Consulting Group para la toma de decisiones y permite identificar en qué negocios una empresa debe invertir, desinvertir o desistir, considerando el crecimiento y la participación de mercado como variables para la construcción de una matriz de cuatro cuadrantes simbolizados por cuatro elementos: la vaca, el perro, la incógnita y la estrella.
dc.description.abstracteng	The present business plan was developed to structure the Agricultural line of Fenocol S.A.S into a business unit with the aim of improving its competitiveness and capitalizing on identified opportunities. In the past six years, sales and profitability of the Floral line have slowed down due to rising raw material costs and price wars in the national floral foam market. Furthermore, the company's financial results have been below established targets, with an operating margin of 4.6% in 2019 out of a target of 15%, and losses close to $1 billion pesos in 2020 due to the economic crisis caused by the COVID-19 pandemic. This situation led to considering new income sources for the company to reduce its dependence on the Floral line, as it accounts for 91% of the organization’s total sales. For the analysis of the company’s business and opportunities, the BCG matrix was used. This tool was developed by the Boston Consulting Group for decision-making and allows identification of which businesses a company should invest in, divest from, or withdraw from, considering growth and market share as variables for constructing a four-quadrant matrix represented by four elements: the cow, the dog, the question mark, and the star.
dc.format.extent	142 p.
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.uri	https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2034
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Pontificia Universidad Javeriana Cali
dc.rights.accessrights	http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.rights.creativecommons	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject	Matriz BCG
dc.subject	Línea Agrícola
dc.subject	Espumas florales
dc.subject	BCG matrix
dc.subject	Agricultural line
dc.subject	Floral foam
dc.thesis.discipline	Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Maestría en Administración de Empresas
dc.thesis.grantor	Pontificia Universidad Javeriana Cali
dc.thesis.level	Maestría
dc.title	Plan de negocio creación de la unidad agrícola para Fenocol S.A.S	spa
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.type.redcol	https://purl.org/redcol/resource_type/TM