Administración de Empresas
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Item Las mujeres del norte del Cauca caminamos hacia nuestra autonomía económica(Sello Editorial Javeriano, 2020) Pérez, Teresa; Anzola, Sebastián; Espitia Pérez, Luisa FernandaEn el año 2017 inició la implementación del proyecto “Paz territorial: Fortalecimiento de actores locales para la construcción de paz y el desarrollo de modelos económicos alternativos en el norte del Cauca” cuyo objetivo es contribuir a la implementación del Acuerdo de Paz en Colombia desde un enfoque de paz territorial, mediante el fortalecimiento de la economía campesina, familiar y comunitaria y la promoción de la economía social y solidaria (ESS) y el cooperativismo rural, con aportes de la experiencia vasca en ESS y desarrollo local. Implementado por el Instituto Hegoa de la Universidad del País Vasco, el Instituto de Estudios Interculturales-IEI de la Pontificia Universidad Javeriana Cali, y la Corporación Ensayos para la Promoción de la Cultura Política. Este proyecto, entre otras actividades, incorporó procesos de fortalecimiento de capacidades para las organizaciones productivas comunitarias de los municipios de Caldono, Buenos Aires y Toribío. Uno de estos procesos, adoptó la modalidad de diplomado, y se tituló “Mujeres, economías y construcción de paz”, y surgió ante la necesidad identificada de fortalecer las capacidades de las mujeres rurales para su participación efectiva en los procesos económicos y políticos que se adelantan en sus territorios.Item Propuesta para la escisión del área de desarrollo de infraestructura de la cooperativa Coomeva(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2020) Orozco Cano, David Mauricio; Aguirre Mejía, Javier Fernando; Aponte Vasilescu, Jorge DavidEn la actualidad, La Cooperativa Coomeva cuenta con el área de infraestructura corporativa que se dedica a la realización de proyectos inmobiliarios que responden a las necesidades del mismo y, posteriormente, a la administración y mantenimiento en el tiempo de los bienes inmobiliarios. La experiencia en el desarrollo de proyectos inmobiliarios representa una gran oportunidad para crear la décimo octava empresa del Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva, ya que como una unidad de negocio puede desarrollar la infraestructura que responda no sólo a las necesidades del grupo, sino también generando valor a los asociados por medio del desarrollo de programas de vivienda. El objetivo principal de este trabajo es, entonces, proponer la escisión del área de desarrollo de infraestructura de la Cooperativa Coomeva que se dedica a la construcción, adecuación y remodelación de bienes inmobiliarios para el Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva. Se espera que la nueva empresa genere rentabilidad al grupo y bienestar a sus asociados a través del desarrollo, adquisición, participación y estructuración de proyectos inmobiliarios tanto para el Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva como para los asociados. La nueva empresa, que llevará el nombre Coomeva Inmobiliaria, contribuirá a generar un mayor valor para la unidad de negocio escindida, y de manera inherente generaría un mayor valor para el Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva. Este documento se inicia con el marco de referencia e historia de la escisión, seguido con la definición del problema actual por medio de la recopilación histórica de datos financieros de la Cooperativa Coomeva junto con una mirada al comportamiento de la economía colombiana. Adicionalmente, incluirá la evaluación financiera de cuatro escenarios posibles con los cuales se analizarán y se sugerirá cuál de ellos es el más favorable para la Cooperativa Coomeva; finalizando con conclusiones que lleven a tomar decisiones acertadas, rentables, eficientes y sostenibles en el largo plazo para la Cooperativa Coomeva.Item Diseño de un modelo de formación para la dirección de equipos de alto rendimiento basado en el coaching y liderazgo transformacional(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2019) Díaz Pérez, Marcela; García González, Lina María; Santibáñez Benjumea, José AlfonsoEl principal objetivo del presente trabajo ha sido la elaboración de un modelo de formación para la dirección de equipos de alto rendimiento, fundamentado en teorías de liderazgo y tendencias de coaching, buscando movilizar el desempeño de los colaboradores y potenciar su productividad en línea al cumplimiento de los objetivos estratégicos organizacionales. Se realizó entonces un trabajo de consultoría en la Pontificia Universidad Javeriana Cali, donde se hizo un diagnóstico en el que se identificaron fallas en la dirección y liderazgo de equipos de trabajo debido al desconocimiento de prácticas reflexivas y herramientas de autodesarrollo a propósito de los procesos de formación en liderazgo. En este sentido, el modelo propuesto parte de una preparación acorde con las necesidades organizacionales para definir las competencias a fortalecer, seguido por una intervención que utiliza una herramienta de medición para llevar la trazabilidad del proceso de formación y la ejecución de un taller con objetivos específicos en cuanto al desarrollo de competencias. A partir de este taller, se determina el coaching como herramienta facilitadora del proceso formativo. El modelo continúa con un proceso de seguimiento a la formación recibida, que busca potenciar las habilidades del liderazgo transformacional para el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Finalmente, se cierra con una reflexión de los resultados obtenidos en la intervención y el seguimiento, con el fin de tener una evidencia de cambio que impacte a los individuos y a la organización. Basados en la herramienta de medición, los resultados de la autoevaluación reflejaron un cambio efectivo en el comportamiento personal de los participantes, al igual que se vieron impactadas positivamente las dimensiones organizacionales, mostrando entonces un desarrollo en las competencias del líder transformacional. En consonancia, los equipos de trabajo observaron estos cambios en un periodo de tiempo establecido, los cuales se hacen evidentes con una variación positiva en la percepción de las habilidades del líder que midió la herramienta. Después de explorar conceptos, teorías, diseñar y aplicar este modelo de aprendizaje estratégico en la Pontificia Universidad Javeriana Cali, se pudieron observar las bondades de este tipo de entrenamientos, donde en el participante se hacen evidentes múltiples características y habilidades que se transmiten en resultados para su equipo y la organización misma, movilizándolos al aumento del rendimiento.Item Comparación de alternativas de financiación para MAC S.A.(Pontificia Universidad Javeriana de Cali, 1999) Gómez Sastoque, Jimmy Fernando; Lozada Pelaez, Luz MaríaEsta investigación pretende de una forma general realizar un análisis de las diferentes alternativas de financiación de MAC S.A., permitirá conocer los beneficios o no de dichas alternativas; además, le ayudará a la entidad a determinar si cumple con las expectativas y solucionan su problema de financiamiento a largo plazo. Para lograr las metas específicas del estudio fue necesario realizar como punto de referencia un análisis financiero para conocer la situación financiera de MAC S.A., además conocer los aspectos generales de las principales fuentes de financiamiento y en especial del mercado de bonos, las condiciones generales, y sus principales ventajas y desventajas. Para el desarrollo de la presente investigación se contaron con fuentes primarias, destacando los puntos de vista de personas vinculadas a la Bolsa de Valores de Occidente y a los departamentos financieros y de tesorería de la organización MAC S.A.; además de fuentes secundarias como informes correspondientes a la Superintendencia de Valores y a la Cámara de Comercio. Finalmente concluimos que a pesar de que el mercado de capitales ofrece excelentes alternativas para el financiamiento de la mediana empresa, las fuentes de financiamiento tradicional, cuando ofrecen buenas tasas; también son una fuente de financiamiento de gran aceptación y proporcionan una efectiva alternativa a pesar de los costos en los que se incurre por la intermediación.