Transformación de la cultura organizacional en RenoBo – empresa de renovación urbana de Bogotá
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Date
2025
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Publisher
Pontificia Universidad Javeriana Cali
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Abstract
El estudio diseña un plan de transformación cultural para RenoBo, empresa de renovación urbana, con el fin de alinear su cultura con la estrategia “Revitalización Urbana”. Utilizando el modelo de Valores en Competencia de Cameron y Quinn y el instrumento OCAI, se diagnosticaron percepciones de directivos y colaboradores sobre cultura actual y deseada. Los resultados muestran predominio de una cultura de mercado que aspira a convertirse en adhocrática, orientada a innovación, flexibilidad y colaboración. Con base en las brechas se priorizan dimensiones y se proponen cuatro estrategias: laboratorios de innovación, revisión de indicadores de éxito, liderazgo colaborativo y comunicación interna.
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This study designs a cultural transformation plan for RenoBo, an urban renewal company, aiming to align its culture with the "Urban Revitalization" strategy. Using Cameron and Quinn's Competing Values Framework and the OCAI instrument, perceptions of current and desired culture were diagnosed among managers and employees. The results show a predominance of a market culture that aspires to become adhocratic, oriented towards innovation, flexibility, and collaboration. Based on the identified gaps, dimensions are prioritized, and four strategies are proposed: innovation labs, revision of success indicators, collaborative leadership, and internal communication.