Browsing by Subject "Sostenibilidad financiera"
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Item Consultoría para el diseño de una estrategia de financiación para La Corporación Social Manantial(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Castellanos Fandiño, Fabián; Arroyo Pineda, Indira Paola; Fonseca Berrío, Andrés FelipeEl presente trabajo de grado corresponde a una consultoría estratégica orientada al diseño de un modelo de sostenibilidad financiera e institucional para la Corporación Social Manantial, una Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL) con más de dos décadas de trayectoria en el desarrollo de proyectos territoriales en el suroccidente colombiano. A partir de un diagnóstico integral basado en la triangulación de métodos cualitativos y cuantitativos —que incluyó el análisis financiero comparativo de los periodos 2023-2024 y entrevistas en profundidad con la dirección estratégica—, se identificó que la organización enfrenta una vulnerabilidad estructural derivada del fenómeno conocido como el "Ciclo de Inanición de las ONG" (Nonprofit Starvation Cycle). Esta condición se evidencia en una alta dependencia de fondos restringidos de corto plazo (>90%), la imposibilidad de cubrir la totalidad de sus costos fijos y administrativos (overhead), un deterioro del 43% en su capital de trabajo y un incremento del 61% en su cartera por cobrar. Para revertir este escenario, se formuló una propuesta de intervención integral basada en dos componentes estratégicos: 1. Fortalecimiento Administrativo y Financiero (Endógeno): Implementación de la metodología de Costeo por Actividades (ABC) para la recuperación real de costos indirectos, el establecimiento de una política de recaudo anticipado (30-40%) para blindar la caja, la creación de un Fondo de Reserva Estatutario para garantizar tres meses de operación continua, y el diseño de un dashboard financiero de alerta temprana (Days of Cash). 2. Diversificación de Ingresos y Posicionamiento B2B (Exógeno): Estructuración de un plan de Comunicación Integrada de Marketing (CIM) y Relaciones Públicas (PR) orientado a transformar la marca de un enfoque asistencial a un "Socio Técnico Territorial" confiable para el sector privado. Asimismo, se establecieron los lineamientos para la captura de recursos vinculados a criterios ESG e inversión social privada, el fortalecimiento de la red de corporados y el desarrollo progresivo de unidades de negocio no distributivas generadoras de ingresos no restringidos. La propuesta incluye un plan de implementación a 12 meses, auditado bajo criterios de viabilidad técnica, jurídica (cumplimiento del Estatuto Tributario para el Régimen Tributario Especial) y financiera. Con este modelo, se proyecta un incremento del 15% en la captación de recursos y la estabilización del flujo de caja, asegurando que la autonomía económica funcione como un habilitador permanente para el escalamiento del impacto social y la permanencia de la Corporación en los territorios.Item Estrategia financiera para la sostenibilidad de la Escuela de Líderes John Boris Rincón(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2025) Gómez Pérez, Marco Aurelio; Abonía Carabalí, Arlex; López Estrada, SebastiánEste documento presenta los resultados de una consultoría desarrollada para la Escuela de Líderes John Boris Rincón, una entidad sin ánimo de lucro enfocada en el acceso a la educación superior como vehículo de transformación social. El propósito principal fue diseñar un modelo financiero que proyectara los gastos operativos y evaluara la viabilidad de un fondo patrimonial como estrategia de sostenibilidad. Se adoptó una metodología basada en finanzas corporativas aplicadas, que incluyó la recolección y depuración de datos, la construcción de escenarios financieros plurianuales y el análisis de estrategias de inversión conservadora. El estudio concluye que la implementación de un fondo patrimonial restringido, invertido en instrumentos de renta fija como TES, es técnicamente viable y asegura la continuidad del proyecto sin comprometer el capital inicial. Asimismo, se recomienda fortalecer la gobernanza institucional, implementar políticas de planeación financiera proyectiva y establecer mecanismos de control que garanticen transparencia y eficiencia en el uso de los recursos. El informe ofrece una hoja de ruta clara para transitar hacia la autosostenibilidad y garantizar el legado a largo plazo de la Escuela.Item Modelo estratégico para la sostenibilidad de los servicios de apoyo clínico en una clínica de alta complejidad(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2026) Páez Nauffal, Erika Alejandra; Muñoz Salazar, Karent Eliana; Ortiz Garzón, Jorge IvánLa presente consultoría desarrolla un modelo estratégico y financiero para evaluar la sostenibilidad del Laboratorio de Metrología de la Clínica Imbanaco, institución de alta complejidad perteneciente al Grupo Quirónsalud en Cali, Colombia. El estudio se estructura en tres etapas metodológicas: un diagnóstico integral desde las perspectivas operativa, financiera, normativa y de riesgos; una evaluación estratégica que integra benchmarking, análisis DOFA y Teoría de Costos de Transacción; y una modelación operativo-financiera comparativa de tres escenarios de operación: Make, Make+ y Buy. Los resultados evidencian que el Laboratorio de Metrología opera al 47,3% de su capacidad instalada con un costo operativo de $706.858.000 en 2025 y sin generación de ingresos propios, configurando una situación de subutilización estratégica en un mercado con escasa oferta acreditada en Cali. El análisis diferencial de costos demuestra que el escenario Make+ al 90% de utilización constituye la alternativa más favorable, generando un ahorro sistémico de $841.250.000 anuales frente a la tercerización total, equivalente al 86% del beneficio máximo posible. El estudio concluye que la sostenibilidad del modelo no debe medirse desde la utilidad contable del laboratorio, sino desde el ahorro sistémico que genera para la institución al evitar la dependencia de proveedores externos para un servicio crítico para la seguridad del paciente.Item Propuesta nota técnica a partir del análisis de suficiencia de unidad de pago por capitación régimen especial(Pontificia Universidad Javariana Cali, 2025) Carvajal Marín, Juliana; Bejarano Iguita, William; Arias Hernández, Cesar AugustoEsta investigación tiene como objetivo establecer la suficiencia de la unidad de Pago por Capitación del Régimen especial, a través de un modelo de nota técnica soportado en la consolidación y análisis de los Registros Individuales de Prestación de Servicios, durante el periodo de noviembre 2019 a 2023. Se determinó calcular los costos y las frecuencias de uso correspondientes a la prestación de servicios de atención en salud suministrada a los usuarios durante la vigencia del contrato en el periodo 2019-2023. La recolección de datos se realizó de manera cuantitativa por medio de un análisis estadístico, evaluando la calidad del dato, teniendo en cuenta valores de referencia como la población, la frecuencia de uso y los costos de los servicios de salud por cada año objeto de estudio. La metodología del trabajo tuvo cuatro fases: la primera fue la recolección de la información empleando los RIPS, el informe poblacional, caracterización de la población; la segunda fue la validación y cuantificación de la información, análisis de la calidad de los registros aportados, cuantificación de los eventos por ámbito de atención; en la tercera fase se llevó a cabo las cuantificaciones del costo real delos servicios por ámbito de atención; y en la fase final se realizaron las evaluaciones de financiamiento de la Unidad de Pago por Capitación del Régimen Especial comparado con la sostenibilidad financiera. Con los resultados obtenidos se generó una nota técnica adecuada que permita comparar costos y frecuencias de uso en pro de la sostenibilidad financiera manteniendo la calidad en la prestación de los servicios.Item Segmentación y caracterización de donantes para la sostenibilidad a largo plazo de la Alianza Bioversity CIAT(Pontificia Universidad Javeriana Cali, 2025) Chacón Quintero, Lida Alexandra; Pino Vidal, Andrés Felipe; Casas Ospina, CésarLas organizaciones internacionales están actualmente bajo un desafio global de sostenibilidad a causa de la inestabilidad geopolítica y los recortes presupuestarios en la cooperación internacional cuyas operaciones dependen en gran medida de la filantropía para la financiación del core del negocio que es la investigación. Esto se evidencia de manera particular en el caso de la Alianza Bioversity International y el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) que se vio afectada por la suspensión inesperada de la financiación de varios convenios provenientes de una agencia del gobierno de los Estados Unidos. En consecuencia, se evidencia que, como estrategia de resiliencia, la organización puede explorar y ampliar su portafolio de donantes. En este contexto, el presente estudio busca establecer la identificación y caracterización de nuevos donantes potenciales a través de una metodología basada en la revisión bibliográfica de la teoría de los stakeholders, la filantropía y el valor compartido, con evidencia empírica recopilada a través de entrevistas con expertos en cooperación internacional y gestión de donantes. Se crearon dos herramientas analíticas: (i) una matriz de caracterización de donantes y (ii) una matriz de priorización de stakeholders complementadas con paneles de visualización de datos. Y (iii) una estrategia de reputación institucional como herramienta de relacionamiento. Estas permiten maximizar la probabilidad de éxito del modelo propuesto.